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Project Management for the Creation of Organisational Value - Zwikael, Ofer, Smyrk, John
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Project Management for the Creation of Organisational Value - encadernado, livro de bolso

2011, ISBN: 9781849965156

Springer, Hardcover, Auflage: 2011, 373 Seiten, Publiziert: 2011-01-27T00:00:01Z, Produktgruppe: Book, Hersteller-Nr.: 58 black & white tables, biography, 1.55 kg, Books Global Store, Spe… mais…

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Project Management for the Creation of Organisational Value - Zwikael, Ofer, Smyrk, John
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Project Management for the Creation of Organisational Value - livro usado

2011, ISBN: 9781849965156

Springer London Ltd, Relié, 359 Seiten, Publiziert: 2011-01-27T00:00:01Z, Produktgruppe: Livre, Hersteller-Nr.: 58 black & white tables, biography, 3.42 kg, Livres anglais et étrangers, B… mais…

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2011

ISBN: 9781849965156

[PU: Springer London], Neubindung, Buchschnitt leicht verkürzt, Buchrücken leicht zerkratzt 8305776/12, DE, [SC: 0.00], gebraucht; sehr gut, gewerbliches Angebot, 2011, Banküberweisung, P… mais…

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Project Management for the Creation of Organisational Value - livro usado

2011, ISBN: 9781849965156

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Project Management for the Creation of Organisational Value - encadernado, livro de bolso

2011, ISBN: 9781849965156

Hard cover, New., Glued binding. Paper over boards. 359 p. Contains: Unspecified, Tables, black & white, Figures., London, [PU: Springer]

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Dados bibliográficos do melhor livro correspondente

Pormenores referentes ao livro
Project Management for the Creation of Organisational Value
Autor:
Título:
Número ISBN:

1849965153


Projects and programmes are approved and funded to generate benefits. Project Management for the Creation of Organisational Value proposes a complete framework that seeks to support such an objective - from project selection and definition, through execution, and beyond implementation of deliverables until benefits are secured. Because it is preoccupied with deliverables, accepted project management practice is flawed. Project Management for the Creation of Organisational Value proposes an alternative approach, which seeks a flow of target outcomes for the organisation investing in the project. Project Management for the Creation of Organisational Value provides support for all those who play a role of leadership in projects at different levels. Senior executives, practitioners and academics will find in this book a comprehensive guide to the conduct of projects and programmes, which includes robust models, a set of consistent principles, an integrated glossary, enabling tools, illustrative examples and case studies.

Dados detalhados do livro - Project Management for the Creation of Organisational Value


EAN (ISBN-13): 9781849965156
ISBN (ISBN-10): 1849965153
Livro de capa dura
Ano de publicação: 2011
Editor/Editora: Springer London Ltd
359 Páginas
Peso: 0,682 kg
Língua: eng/Englisch

Livro na base de dados desde 2011-05-13T12:24:12+01:00 (Lisbon)
Página de detalhes modificada pela última vez em 2023-08-06T21:31:43+01:00 (Lisbon)
Número ISBN/EAN: 1849965153

Número ISBN - Ortografia alternativa:
1-84996-515-3, 978-1-84996-515-6
Ortografia alternativa e termos de pesquisa relacionados:
Autor do livro: smyr
Título do livro: organisational management, project management, the project, dmc creation

Dados da editora

Autor: Ofer Zwikael; John Smyrk
Título: Project Management for the Creation of Organisational Value
Editora: Springer; Springer London
359 Páginas
Ano de publicação: 2011-01-27
London; GB
Impresso / Feito em
Peso: 1,550 kg
Língua: Inglês
96,29 € (DE)
98,99 € (AT)
106,50 CHF (CH)
POD
XIV, 359 p.

BB; Engineering Economics, Organization, Logistics, Marketing; Hardcover, Softcover / Technik/Allgemeines, Lexika; Ingenieurswesen, Maschinenbau allgemein; Verstehen; Critical Success Factors; Critical Success Processes; Project Life Cycle; Project Management; Project Processes; Engineering Economics; Industrial Management; Management und Managementtechniken; BC; EA

1. Projects: An Executive Context.- 2. The Input-Transform-Outcome (ITO) Model of a Project.- 3. Achieving Success in Projects.- 4. The Project Environment.- 5. Starting a New Project.- 6. Planning a Project: The Roles of the Key Players.- 7. Executing a Project: The Roles of the Key Players.- 8. Realising Outcomes from a Project: The Roles of the Key Players.

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