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Handbuch Führung: Der Werkzeugkasten für Vorgesetzte MIT CD-ROM [Gebundene Ausgabe] Unternehmensführung Managementlehre Management Führung Wirtschaftswissenschaften Ökonomie Manager Mitarbeiterführung Mitarbeitermotivation Personalentwicklung Personalführung Personalmanagement Wirtschaft BWL Betriebswirtschaft Henry Walter (Autor), Claudia Cornelsen (Autor) - Henry Walter (Autor), Claudia Cornelsen (Autor)

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Henry Walter (Autor), Claudia Cornelsen (Autor):
Handbuch Führung: Der Werkzeugkasten für Vorgesetzte MIT CD-ROM [Gebundene Ausgabe] Unternehmensführung Managementlehre Management Führung Wirtschaftswissenschaften Ökonomie Manager Mitarbeiterführung Mitarbeitermotivation Personalentwicklung Personalführung Personalmanagement Wirtschaft BWL Betriebswirtschaft Henry Walter (Autor), Claudia Cornelsen (Autor) - encadernado, livro de bolso

2005, ISBN: 3593377608

3. aktualisierte und erweiterte Edition (2005) Hardcover 614 S. 16.2 x 4.8 x 23.5 cm Gebundene Ausgabe Zustand: gebraucht - sehr gut, Was man bisher nur aus der Medizin kannte, ist nun er… mais…

3. aktualisierte und erweiterte Edition (2005) Hardcover 614 S. 16.2 x 4.8 x 23.5 cm Gebundene Ausgabe Zustand: gebraucht - sehr gut, Was man bisher nur aus der Medizin kannte, ist nun erstmals auch für die Wirtschaftspraxis verfügbar: ein Buch, das es Führungskräften ermöglicht, in jeder Situation das richtige Führungsinstrument anzuwenden. Im praxisnahen Handbuch Führung werden mögliche Ursachen für bestimmte Verhaltensweisen von Mitarbeitern vorgestellt und Reaktionen aufgezeigt, die den entsprechenden Situationen angemessen sind. Die Neuausgabe des bewährten Handbuches zur Mitarbeiterführung enthält erstmals eine CD-ROM. Der Text-Teil ist um zusätzliche Stichworte, ein Sachregister und neue Querverweise erweitert. Das Buch ermöglicht es Führungskräften, in jeder Situation das richtige Führungsinstrument anzuwenden. Aktuelle Methoden wie die »Balanced Scorecard« und wichtige Stichworte der Personalführung (beispielsweise »Sexuelle Belästigung«) sind neu aufgenommen. Die Querverweise vernetzen die Themen untereinander; das neue Sachregister macht das Buch zu einem unverzichtbaren Nachschlagewerk. Auf der beiliegenden CDROM finden sich Tests zur Mitarbeiterführung sowie Checklisten zur Unternehmensleitung. Ein sehr praxisbezogenes und professionelles Nachschlagewerk mit sehr hilfreichen Informationen. Management bedeutet vor allem Personalführung. Ein Thema, das in seiner Komplexität, seinen arbeitsrechtlichen Regelungen und üblichen Vorgehensweisen nicht nur frischgebackene Chefs auf Glatteis führen kann. In Walters Handbuch lässt sich alles nachlesen, was im Führungsalltag praktisch und formell wichtig ist. Schon in seinem Aufbau Gliederung orientiert sich sein Buch an der Praxis. Der erste Teil widmet sich in Tabellenform konkreten Situationen und Symptomen, listet mögliche Gründe für das Verhalten des Mitarbeiters auf und zeigt Möglichkeiten auf, wie der Vorgesetzte angemessen reagieren könnte. Eine praktische Hilfe, denn nicht immer ist leicht zu erkennen, was zum Beispiel dahinter steckt, wenn ein Mitarbeiter sich über Kollegen beschwert, in seiner Leistung nachlässt oder häufiger Arbeitsmittel zu Bruch gehen lässt. Walter liefert zu jedem Symptom reichlich Denkanstöße und Ansatzpunkte. Will jemand beispielsweise in den Vorruhestand geben, kann das an fehlender Motivation, aber auch an fehlenden Zielvorgaben oder Mobbing liegen. Und was kann man unternehmen, wenn der Mitarbeiter plötzlich durch Verschlossenheit auffällt, keine Kritik mehr annimmt oder Dienst nach Vorschrift macht? Selbst das Symptom „Der Mitarbeiter erfüllt alle gestellten Aufgaben zu 100 %“ listet Walter auf -- entweder es handelt sich um einen perfekten Mitarbeiter, aber es ist auch möglich, dass derjenige nur noch Routineaufgaben übernimmt, unterfordert ist oder seine Fehler vertuscht. Im zweiten Teil des Buches geht es um die Konzepte und Methoden, die man braucht, um den täglichen Führungsalltag zu bewältigen. 140 Stichworte behandelt Walter, die Palette der Themen ist breit: Von Abmahnung über Brainstorming, Empowerment und Fragetechnik bis hin zu Gruppenarbeit, Interner Kundenorientierung, Persönlichkeit, Stellenbeschreibung, Versetzung und Zielvereinbarung. Jeder Stichpunkt wird systematisch abgehandelt -- nach dem Muster „Was ist es?“, „Wie geht es?“ und „Welche Risiken hat die Methode“? Zum Abschluss jedes Eintrags gibt´s weiterführende Buchtipps. Es ist erstaunlich lohnend, selbst in scheinbar altbekannte Themen hineinzublättern -- ein Übermaß an Theorie hat Walter seinen Lesern erspart, alle Erklärungen haben einen hohen praktischen Nutzwert. Im dritten Teil des Buches gibt es weitere konkrete Hilfe im Alltag – ausführliche Checklisten zu Themen wie Feedbackgespräch, Kündigung, Lebensplanung und Teamentwicklung. Als Nachschlagewerk für Führungskräfte eignet sich das Handbuch damit perfekt. -- Sylvia Englert Über den Autor: Henry Walter, Arbeits- und Organisationspsychologe, ist seit mehr als zwanzig Jahren mit der Arbeitspraxis und Schulung von Führungskräften vertraut. Er ist Geschäftsführer der Gesellschaft für Kommunikation und Weiterbildung in Hamburg. Handbuch Führung: Der Werkzeugkasten für Vorgesetzte [Gebundene Ausgabe] Henry Walter (Autor), Claudia Cornelsen (Autor) Zusatzinfo mit CD-ROM Sprache deutsch Maße 152 x 228 mm Einbandart gebunden Wirtschaft BWL Betriebswirtschaft Management Unternehmensführung Managementlehre CD-ROM, DVD-ROM Wirtschaftlehre Management Führung Wirtschaftswissenschaften Management Ökonomie Manager Mitarbeiterführung Mitarbeitermotivation Personalentwicklung Personalführung Personalmanagement ISBN-10 3-593-37760-8 / 3593377608 ISBN-13 978-3-593-37760-5 / 9783593377605 Wirtschaft BWL Betriebswirtschaft Management Unternehmensführung Managementlehre CD-ROM, DVD-ROM Wirtschaftlehre Management Führung Wirtschaftswissenschaften Management Ökonomie Manager Mitarbeiterführung Mitarbeitermotivation Personalentwicklung Personalführung Personalmanagement ISBN-10 3-593-37760-8 / 3593377608 ISBN-13 978-3-593-37760-5 / 9783593377605 Was man bisher nur aus der Medizin kannte, ist nun erstmals auch für die Wirtschaftspraxis verfügbar: ein Buch, das es Führungskräften ermöglicht, in jeder Situation das richtige Führungsinstrument anzuwenden. Im praxisnahen Handbuch Führung werden mögliche Ursachen für bestimmte Verhaltensweisen von Mitarbeitern vorgestellt und Reaktionen aufgezeigt, die den entsprechenden Situationen angemessen sind. Die Neuausgabe des bewährten Handbuches zur Mitarbeiterführung enthält erstmals eine CD-ROM. Der Text-Teil ist um zusätzliche Stichworte, ein Sachregister und neue Querverweise erweitert. Das Buch ermöglicht es Führungskräften, in jeder Situation das richtige Führungsinstrument anzuwenden. Aktuelle Methoden wie die »Balanced Scorecard« und wichtige Stichworte der Personalführung (beispielsweise »Sexuelle Belästigung«) sind neu aufgenommen. Die Querverweise vernetzen die Themen untereinander; das neue Sachregister macht das Buch zu einem unverzichtbaren Nachschlagewerk. Auf der beiliegenden CDROM finden sich Tests zur Mitarbeiterführung sowie Checklisten zur Unternehmensleitung. Ein sehr praxisbezogenes und professionelles Nachschlagewerk mit sehr hilfreichen Informationen. Management bedeutet vor allem Personalführung. Ein Thema, das in seiner Komplexität, seinen arbeitsrechtlichen Regelungen und üblichen Vorgehensweisen nicht nur frischgebackene Chefs auf Glatteis führen kann. In Walters Handbuch lässt sich alles nachlesen, was im Führungsalltag praktisch und formell wichtig ist. Schon in seinem Aufbau Gliederung orientiert sich sein Buch an der Praxis. Der erste Teil widmet sich in Tabellenform konkreten Situationen und Symptomen, listet mögliche Gründe für das Verhalten des Mitarbeiters auf und zeigt Möglichkeiten auf, wie der Vorgesetzte angemessen reagieren könnte. Eine praktische Hilfe, denn nicht immer ist leicht zu erkennen, was zum Beispiel dahinter steckt, wenn ein Mitarbeiter sich über Kollegen beschwert, in seiner Leistung nachlässt oder häufiger Arbeitsmittel zu Bruch gehen lässt. Walter liefert zu jedem Symptom reichlich Denkanstöße und Ansatzpunkte. Will jemand beispielsweise in den Vorruhestand geben, kann das an fehlender Motivation, aber auch an fehlenden Zielvorgaben oder Mobbing liegen. Und was kann man unternehmen, wenn der Mitarbeiter plötzlich durch Verschlossenheit auffällt, keine Kritik mehr annimmt oder Dienst nach Vorschrift macht? Selbst das Symptom „Der Mitarbeiter erfüllt alle gestellten Aufgaben zu 100 %“ listet Walter auf -- entweder es handelt sich um einen perfekten Mitarbeiter, aber es ist auch möglich, dass derjenige nur noch Routineaufgaben übernimmt, unterfordert ist oder seine Fehler vertuscht. Im zweiten Teil des Buches geht es um die Konzepte und Methoden, die man braucht, um den täglichen Führungsalltag zu bewältigen. 140 Stichworte behandelt Walter, die Palette der Themen ist breit: Von Abmahnung über Brainstorming, Empowerment und Fragetechnik bis hin zu Gruppenarbeit, Interner Kundenorientierung, Persönlichkeit, Stellenbeschreibung, Versetzung und Zielvereinbarung. Jeder Stichpunkt wird systematisch abgehandelt -- nach dem Muster „Was ist es?“, „Wie geht es?“ und „Welche Risiken hat die Methode“? Zum Abschluss jedes Eintrags gibt´s weiterführende Buchtipps. Es ist erstaunlich lohnend, selbst in scheinbar altbekannte Themen hineinzublättern -- ein Übermaß an Theorie hat Walter seinen Lesern erspart, alle Erklärungen haben einen hohen praktischen Nutzwert. Im dritten Teil des Buches gibt es weitere konkrete Hilfe im Alltag – ausführliche Checklisten zu Themen wie Feedbackgespräch, Kündigung, Lebensplanung und Teamentwicklung. Als Nachschlagewerk für Führungskräfte eignet sich das Handbuch damit perfekt. -- Sylvia Englert Über den Autor: Henry Walter, Arbeits- und Organisationspsychologe, ist seit mehr als zwanzig Jahren mit der Arbeitspraxis und Schulung von Führungskräften vertraut. Er ist Geschäftsführer der Gesellschaft für Kommunikation und Weiterbildung in Hamburg. Handbuch Führung: Der Werkzeugkasten für Vorgesetzte [Gebundene Ausgabe] Henry Walter (Autor), Claudia Cornelsen (Autor) Zusatzinfo mit CD-ROM Sprache deutsch Maße 152 x 228 mm Einbandart gebunden 2, [PU:Campus Verlag Verlag]<

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Handbuch Führung: Der Werkzeugkasten für Vorgesetzte MIT CD-ROM [Gebundene Ausgabe] Unternehmensführung Managementlehre Management Führung Wirtschaftswissenschaften Ökonomie Manager Mitarbeiterführung Mitarbeitermotivation Personalentwicklung Personalführung Personalmanagement Wirtschaft BWL Betriebswirtschaft Henry Walter (Autor), Claudia Cornelsen (Autor) 3. aktualisierte und erweiterte Edition (2005) - Henry Walter, Claudia Cornelsen

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Henry Walter, Claudia Cornelsen:
Handbuch Führung: Der Werkzeugkasten für Vorgesetzte MIT CD-ROM [Gebundene Ausgabe] Unternehmensführung Managementlehre Management Führung Wirtschaftswissenschaften Ökonomie Manager Mitarbeiterführung Mitarbeitermotivation Personalentwicklung Personalführung Personalmanagement Wirtschaft BWL Betriebswirtschaft Henry Walter (Autor), Claudia Cornelsen (Autor) 3. aktualisierte und erweiterte Edition (2005) - encadernado, livro de bolso

2005, ISBN: 9783593377605

3. aktualisierte und erweiterte Edition (2005) Hardcover 614 S. 16.2 x 4.8 x 23.5 cm Zustand: gebraucht - sehr gut, Was man bisher nur aus der Medizin kannte, ist nun erstmals auch für d… mais…

3. aktualisierte und erweiterte Edition (2005) Hardcover 614 S. 16.2 x 4.8 x 23.5 cm Zustand: gebraucht - sehr gut, Was man bisher nur aus der Medizin kannte, ist nun erstmals auch für die Wirtschaftspraxis verfügbar: ein Buch, das es Führungskräften ermöglicht, in jeder Situation das richtige Führungsinstrument anzuwenden. Im praxisnahen Handbuch Führung werden mögliche Ursachen für bestimmte Verhaltensweisen von Mitarbeitern vorgestellt und Reaktionen aufgezeigt, die den entsprechenden Situationen angemessen sind. Die Neuausgabe des bewährten Handbuches zur Mitarbeiterführung enthält erstmals eine CD-ROM. Der Text-Teil ist um zusätzliche Stichworte, ein Sachregister und neue Querverweise erweitert. Das Buch ermöglicht es Führungskräften, in jeder Situation das richtige Führungsinstrument anzuwenden. Aktuelle Methoden wie die »Balanced Scorecard« und wichtige Stichworte der Personalführung (beispielsweise »Sexuelle Belästigung«) sind neu aufgenommen. 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Eine praktische Hilfe, denn nicht immer ist leicht zu erkennen, was zum Beispiel dahinter steckt, wenn ein Mitarbeiter sich über Kollegen beschwert, in seiner Leistung nachlässt oder häufiger Arbeitsmittel zu Bruch gehen lässt. Walter liefert zu jedem Symptom reichlich Denkanstöße und Ansatzpunkte. Will jemand beispielsweise in den Vorruhestand geben, kann das an fehlender Motivation, aber auch an fehlenden Zielvorgaben oder Mobbing liegen. Und was kann man unternehmen, wenn der Mitarbeiter plötzlich durch Verschlossenheit auffällt, keine Kritik mehr annimmt oder Dienst nach Vorschrift macht? Selbst das Symptom Der Mitarbeiter erfüllt alle gestellten Aufgaben zu 100 % listet Walter auf -- entweder es handelt sich um einen perfekten Mitarbeiter, aber es ist auch möglich, dass derjenige nur noch Routineaufgaben übernimmt, unterfordert ist oder seine Fehler vertuscht. Im zweiten Teil des Buches geht es um die Konzepte und Methoden, die man braucht, um den täglichen Führungsalltag zu bewältigen. 140 Stichworte behandelt Walter, die Palette der Themen ist breit: Von Abmahnung über Brainstorming, Empowerment und Fragetechnik bis hin zu Gruppenarbeit, Interner Kundenorientierung, Persönlichkeit, Stellenbeschreibung, Versetzung und Zielvereinbarung. Jeder Stichpunkt wird systematisch abgehandelt -- nach dem Muster Was ist es?, Wie geht es? und Welche Risiken hat die Methode? Zum Abschluss jedes Eintrags gibt´s weiterführende Buchtipps. Es ist erstaunlich lohnend, selbst in scheinbar altbekannte Themen hineinzublättern -- ein Übermaß an Theorie hat Walter seinen Lesern erspart, alle Erklärungen haben einen hohen praktischen Nutzwert. Im dritten Teil des Buches gibt es weitere konkrete Hilfe im Alltag ausführliche Checklisten zu Themen wie Feedbackgespräch, Kündigung, Lebensplanung und Teamentwicklung. Als Nachschlagewerk für Führungskräfte eignet sich das Handbuch damit perfekt. -- Sylvia Englert Über den Autor: Henry Walter, Arbeits- und Organisationspsychologe, ist seit mehr als zwanzig Jahren mit der Arbeitspraxis und Schulung von Führungskräften vertraut. Er ist Geschäftsführer der Gesellschaft für Kommunikation und Weiterbildung in Hamburg. Handbuch Führung: Der Werkzeugkasten für Vorgesetzte [Gebundene Ausgabe] Henry Walter (Autor), Claudia Cornelsen (Autor) Zusatzinfo mit CD-ROM Sprache deutsch Maße 152 x 228 mm Einbandart gebunden Wirtschaft BWL Betriebswirtschaft Management Unternehmensführung Managementlehre CD-ROM, DVD-ROM Wirtschaftlehre Management Führung Wirtschaftswissenschaften Management Ökonomie Manager Mitarbeiterführung Mitarbeitermotivation Personalentwicklung Personalführung Personalmanagement ISBN-10 3-593-37760-8 / 3593377608 ISBN-13 978-3-593-37760-5 / 9783593377605 Versand D: 6,99 EUR Wirtschaft, Betriebswirtschaft, Management, Unternehmensführung, Managementlehre, CD-ROM, DVD-ROM, Wirtschaftlehre, Führung, Wirtschaftswissenschaften, Ökonomie, Manager, Mitarbeiterführung, Mitarbeitermotivation, Personalentwicklung, Personalführung, Personalmanagement, ISBN-10, 3-593-37760-8, 3593377608, ISBN-13, 978-3-593-37760-5, 9783593377605, bisher, Medizin, kannte, erstmals, auch, für, Wirtschaftspraxis, verfügbar, Buch, Führungskräften, ermöglicht, jeder, Situation, richtige, Führungsinstrument, anzuwenden, praxisnahen, Handbuch, werden, mögliche, Ursachen, bestimmte, Verhaltensweisen, Mitarbeitern, vorgestellt, Reaktionen, aufgezeigt, entsprechenden, Situationen, angemessen, sind, Neuausgabe, bewährten, Handbuches, enthält, eine, Text-Teil, zusätzliche, Stichworte, Sachregister, neue, Querverweise, erweitert, Aktuelle, Methoden, »Balanced, Scorecard«, wichtige, (beispielsweise, »Sexuelle, Belästigung«), aufgenommen, vernetzen, Themen, untereinander, macht, einem, unverzichtbaren, Nachschlagewerk, beiliegenden, CDROM, finden, sich, Tests, sowie, Checklisten, Unternehmensleitung, sehr, praxisbezogenes, professionelles, hilfreichen, Informationen, bedeutet, allem, Thema, seiner, Komplexität, seinen, arbeitsrechtlichen, Regelungen, üblichen, Vorgehensweisen, nicht, frischgebackene, Chefs, Glatteis, führen, kann, Walters, lässt, alles, nachlesen, Führungsalltag, praktisch, formell, wichtig, Schon, seinem, Aufbau, Gliederung, orientiert, sein, Praxis, erste, Teil, widmet, Tabellenform, konkreten, Symptomen, listet, Gründe, Verhalten, Mitarbeiters, zeigt, Möglichkeiten, Vorgesetzte, reagieren, könnte, Eine, praktische, Hilfe, denn, immer, leicht, erkennen, Beispiel, dahinter, steckt, wenn, Mitarbeiter, über, Kollegen, beschwert, Leistung, nachlässt, oder, häufiger, Arbeitsmittel, Bruch, gehen, Walter, liefert, jedem, Symptom, reichlich, Denkanstöße, Ansatzpunkte, Will, jemand, beispielsweise, Vorruhestand, geben, fehlender, Motivation, aber, fehlenden, Zielvorgaben, Mobbing, liegen, unternehmen, plötzlich, durch, Verschlossenheit, auffällt, keine, Kritik, mehr, annimmt, Dienst, nach, Vorschrift, Selbst, Der, erfüllt, alle, gestellten, Aufgaben, %, entweder, handelt, einen, perfekten, möglich, dass, derjenige, noch, Routineaufgaben, übernimmt, unterfordert, seine, Fehler, vertuscht, zweiten, Buches, geht, Konzepte, braucht, täglichen, bewältigen, behandelt, Palette, breit, Abmahnung, Brainstorming, Empowerment, Fragetechnik, Gruppenarbeit, Interner, Kundenorientierung, Persönlichkeit, Stellenbeschreibung, Versetzung, Zielvereinbarung, Jeder, Stichpunkt, wird, systematisch, abgehandelt, Muster, Was, es, Wie, Welche, Risiken, Methode, Abschluss, jedes, Eintrags, gibt´s, weiterführende, Buchtipps, erstaunlich, lohnend, selbst, scheinbar, altbekannte, hineinzublättern, Übermaß, Theorie, Lesern, erspart, Erklärungen, haben, hohen, praktischen, Nutzwert, dritten, gibt, weitere, konkrete, Alltag, ausführliche, Feedbackgespräch, Kündigung, Lebensplanung, Teamentwicklung, Führungskräfte, eignet, damit, perfekt, Sylvia, Englert, Über, Autor, Henry, Arbeits-, Organisationspsychologe, seit, zwanzig, Jahren, Arbeitspraxis, Schulung, vertraut, Geschäftsführer, Gesellschaft, Kommunikation, Weiterbildung, Hamburg, Werkzeugkasten, [Gebundene, Ausgabe], (Autor), Claudia, Cornelsen, Zusatzinfo, Sprache, deutsch, Maße, Einbandart, gebunden, [PU:Campus Verlag Verlag]<

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2005, ISBN: 9783593377605

[ED: Hardcover], [PU: Campus Verlag Verlag], Was man bisher nur aus der Medizin kannte, ist nun erstmals auch für die Wirtschaftspraxis verfügbar: ein Buch, das es Führungskräften ermögli… mais…

[ED: Hardcover], [PU: Campus Verlag Verlag], Was man bisher nur aus der Medizin kannte, ist nun erstmals auch für die Wirtschaftspraxis verfügbar: ein Buch, das es Führungskräften ermöglicht, in jeder Situation das richtige Führungsinstrument anzuwenden. Im praxisnahen Handbuch Führung werden mögliche Ursachen für bestimmte Verhaltensweisen von Mitarbeitern vorgestellt und Reaktionen aufgezeigt, die den entsprechenden Situationen angemessen sind. Die Neuausgabe des bewährten Handbuches zur Mitarbeiterführung enthält erstmals eine CD-ROM. Der Text-Teil ist um zusätzliche Stichworte, ein Sachregister und neue Querverweise erweitert. Das Buch ermöglicht es Führungskräften, in jeder Situation das richtige Führungsinstrument anzuwenden. Aktuelle Methoden wie die »Balanced Scorecard« und wichtige Stichworte der Personalführung (beispielsweise »Sexuelle Belästigung«) sind neu aufgenommen. Die Querverweise vernetzen die Themen untereinander; das neue Sachregister macht das Buch zu einem unverzichtbaren Nachschlagewerk. Auf der beiliegenden CDROM finden sich Tests zur Mitarbeiterführung sowie Checklisten zur Unternehmensleitung. Ein sehr praxisbezogenes und professionelles Nachschlagewerk mit sehr hilfreichen Informationen. Management bedeutet vor allem Personalführung. Ein Thema, das in seiner Komplexität, seinen arbeitsrechtlichen Regelungen und üblichen Vorgehensweisen nicht nur frischgebackene Chefs auf Glatteis führen kann. In Walters Handbuch lässt sich alles nachlesen, was im Führungsalltag praktisch und formell wichtig ist. Schon in seinem Aufbau Gliederung orientiert sich sein Buch an der Praxis. Der erste Teil widmet sich in Tabellenform konkreten Situationen und Symptomen, listet mögliche Gründe für das Verhalten des Mitarbeiters auf und zeigt Möglichkeiten auf, wie der Vorgesetzte angemessen reagieren könnte. Eine praktische Hilfe, denn nicht immer ist leicht zu erkennen, was zum Beispiel dahinter steckt, wenn ein Mitarbeiter sich über Kollegen beschwert, in seiner Leistung nachlässt oder häufiger Arbeitsmittel zu Bruch gehen lässt. Walter liefert zu jedem Symptom reichlich Denkanstöße und Ansatzpunkte. Will jemand beispielsweise in den Vorruhestand geben, kann das an fehlender Motivation, aber auch an fehlenden Zielvorgaben oder Mobbing liegen. Und was kann man unternehmen, wenn der Mitarbeiter plötzlich durch Verschlossenheit auffällt, keine Kritik mehr annimmt oder Dienst nach Vorschrift macht? Selbst das Symptom „Der Mitarbeiter erfüllt alle gestellten Aufgaben zu 100 %“ listet Walter auf -- entweder es handelt sich um einen perfekten Mitarbeiter, aber es ist auch möglich, dass derjenige nur noch Routineaufgaben übernimmt, unterfordert ist oder seine Fehler vertuscht. Im zweiten Teil des Buches geht es um die Konzepte und Methoden, die man braucht, um den täglichen Führungsalltag zu bewältigen. 140 Stichworte behandelt Walter, die Palette der Themen ist breit: Von Abmahnung über Brainstorming, Empowerment und Fragetechnik bis hin zu Gruppenarbeit, Interner Kundenorientierung, Persönlichkeit, Stellenbeschreibung, Versetzung und Zielvereinbarung. Jeder Stichpunkt wird systematisch abgehandelt -- nach dem Muster „Was ist es?“, „Wie geht es?“ und „Welche Risiken hat die Methode“? Zum Abschluss jedes Eintrags gibt´s weiterführende Buchtipps. Es ist erstaunlich lohnend, selbst in scheinbar altbekannte Themen hineinzublättern -- ein Übermaß an Theorie hat Walter seinen Lesern erspart, alle Erklärungen haben einen hohen praktischen Nutzwert. Im dritten Teil des Buches gibt es weitere konkrete Hilfe im Alltag – ausführliche Checklisten zu Themen wie Feedbackgespräch, Kündigung, Lebensplanung und Teamentwicklung. Als Nachschlagewerk für Führungskräfte eignet sich das Handbuch damit perfekt. -- Sylvia Englert Über den Autor: Henry Walter, Arbeits- und Organisationspsychologe, ist seit mehr als zwanzig Jahren mit der Arbeitspraxis und Schulung von Führungskräften vertraut. Er ist Geschäftsführer der Gesellschaft für Kommunikation und Weiterbildung in Hamburg. Handbuch Führung: Der Werkzeugkasten für Vorgesetzte [Gebundene Ausgabe] Henry Walter (Autor), Claudia Cornelsen (Autor) Zusatzinfo mit CD-ROM Sprache deutsch Maße 152 x 228 mm Einbandart gebunden Wirtschaft BWL Betriebswirtschaft Management Unternehmensführung Managementlehre CD-ROM, DVD-ROM Wirtschaftlehre Management Führung Wirtschaftswissenschaften Management Ökonomie Manager Mitarbeiterführung Mitarbeitermotivation Personalentwicklung Personalführung Personalmanagement ISBN-10 3-593-37760-8 / 3593377608 ISBN-13 978-3-593-37760-5 / 9783593377605, DE, [SC: 6.95], leichte Gebrauchsspuren, gewerbliches Angebot, 16.2 x 4.8 x 23.5 cm, 614, [GW: 1080g], 3. aktualisierte und erweiterte Edition (2005), Banküberweisung, PayPal, Offene Rechnung (Vorkasse vorbehalten), Internationaler Versand<

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Handbuch Führung. Der Werkzeugkasten für Vorgesetzte - Walter, Henry; Cornelsen, Claudia

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Walter, Henry; Cornelsen, Claudia:
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2005, ISBN: 3593377608

[ED: Hardcover], [PU: Campus], Das Buch ist berieben und leicht fleckig, aber noch in einem guten Zustand. Die Begleit CD ist noch vorhanden. Für die Funktionalität der Software können wi… mais…

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Handbuch Führung - Henry Walter

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Henry Walter:
Handbuch Führung - encadernado, livro de bolso

2001, ISBN: 9783593377605

Campus Verlag GmbH, Hardcover, Produktgruppe: Book, 1.14 kg, Subjects, Books, German, Foreign Language Books, 5edb3046-f9c1-4621-85f5-a4f7c2464a28_2001, 5edb3046-f9c1-4621-85f5-a4f7c2464a… mais…

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2005, ISBN: 3593377608

3. aktualisierte und erweiterte Edition (2005) Hardcover 614 S. 16.2 x 4.8 x 23.5 cm Gebundene Ausgabe Zustand: gebraucht - sehr gut, Was man bisher nur aus der Medizin kannte, ist nun er… mais…

3. aktualisierte und erweiterte Edition (2005) Hardcover 614 S. 16.2 x 4.8 x 23.5 cm Gebundene Ausgabe Zustand: gebraucht - sehr gut, Was man bisher nur aus der Medizin kannte, ist nun erstmals auch für die Wirtschaftspraxis verfügbar: ein Buch, das es Führungskräften ermöglicht, in jeder Situation das richtige Führungsinstrument anzuwenden. Im praxisnahen Handbuch Führung werden mögliche Ursachen für bestimmte Verhaltensweisen von Mitarbeitern vorgestellt und Reaktionen aufgezeigt, die den entsprechenden Situationen angemessen sind. Die Neuausgabe des bewährten Handbuches zur Mitarbeiterführung enthält erstmals eine CD-ROM. Der Text-Teil ist um zusätzliche Stichworte, ein Sachregister und neue Querverweise erweitert. Das Buch ermöglicht es Führungskräften, in jeder Situation das richtige Führungsinstrument anzuwenden. Aktuelle Methoden wie die »Balanced Scorecard« und wichtige Stichworte der Personalführung (beispielsweise »Sexuelle Belästigung«) sind neu aufgenommen. 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Eine praktische Hilfe, denn nicht immer ist leicht zu erkennen, was zum Beispiel dahinter steckt, wenn ein Mitarbeiter sich über Kollegen beschwert, in seiner Leistung nachlässt oder häufiger Arbeitsmittel zu Bruch gehen lässt. Walter liefert zu jedem Symptom reichlich Denkanstöße und Ansatzpunkte. Will jemand beispielsweise in den Vorruhestand geben, kann das an fehlender Motivation, aber auch an fehlenden Zielvorgaben oder Mobbing liegen. Und was kann man unternehmen, wenn der Mitarbeiter plötzlich durch Verschlossenheit auffällt, keine Kritik mehr annimmt oder Dienst nach Vorschrift macht? Selbst das Symptom „Der Mitarbeiter erfüllt alle gestellten Aufgaben zu 100 %“ listet Walter auf -- entweder es handelt sich um einen perfekten Mitarbeiter, aber es ist auch möglich, dass derjenige nur noch Routineaufgaben übernimmt, unterfordert ist oder seine Fehler vertuscht. 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Als Nachschlagewerk für Führungskräfte eignet sich das Handbuch damit perfekt. -- Sylvia Englert Über den Autor: Henry Walter, Arbeits- und Organisationspsychologe, ist seit mehr als zwanzig Jahren mit der Arbeitspraxis und Schulung von Führungskräften vertraut. Er ist Geschäftsführer der Gesellschaft für Kommunikation und Weiterbildung in Hamburg. Handbuch Führung: Der Werkzeugkasten für Vorgesetzte [Gebundene Ausgabe] Henry Walter (Autor), Claudia Cornelsen (Autor) Zusatzinfo mit CD-ROM Sprache deutsch Maße 152 x 228 mm Einbandart gebunden Wirtschaft BWL Betriebswirtschaft Management Unternehmensführung Managementlehre CD-ROM, DVD-ROM Wirtschaftlehre Management Führung Wirtschaftswissenschaften Management Ökonomie Manager Mitarbeiterführung Mitarbeitermotivation Personalentwicklung Personalführung Personalmanagement ISBN-10 3-593-37760-8 / 3593377608 ISBN-13 978-3-593-37760-5 / 9783593377605 Wirtschaft BWL Betriebswirtschaft Management Unternehmensführung Managementlehre CD-ROM, DVD-ROM Wirtschaftlehre Management Führung Wirtschaftswissenschaften Management Ökonomie Manager Mitarbeiterführung Mitarbeitermotivation Personalentwicklung Personalführung Personalmanagement ISBN-10 3-593-37760-8 / 3593377608 ISBN-13 978-3-593-37760-5 / 9783593377605 Was man bisher nur aus der Medizin kannte, ist nun erstmals auch für die Wirtschaftspraxis verfügbar: ein Buch, das es Führungskräften ermöglicht, in jeder Situation das richtige Führungsinstrument anzuwenden. Im praxisnahen Handbuch Führung werden mögliche Ursachen für bestimmte Verhaltensweisen von Mitarbeitern vorgestellt und Reaktionen aufgezeigt, die den entsprechenden Situationen angemessen sind. Die Neuausgabe des bewährten Handbuches zur Mitarbeiterführung enthält erstmals eine CD-ROM. Der Text-Teil ist um zusätzliche Stichworte, ein Sachregister und neue Querverweise erweitert. Das Buch ermöglicht es Führungskräften, in jeder Situation das richtige Führungsinstrument anzuwenden. Aktuelle Methoden wie die »Balanced Scorecard« und wichtige Stichworte der Personalführung (beispielsweise »Sexuelle Belästigung«) sind neu aufgenommen. Die Querverweise vernetzen die Themen untereinander; das neue Sachregister macht das Buch zu einem unverzichtbaren Nachschlagewerk. Auf der beiliegenden CDROM finden sich Tests zur Mitarbeiterführung sowie Checklisten zur Unternehmensleitung. Ein sehr praxisbezogenes und professionelles Nachschlagewerk mit sehr hilfreichen Informationen. Management bedeutet vor allem Personalführung. Ein Thema, das in seiner Komplexität, seinen arbeitsrechtlichen Regelungen und üblichen Vorgehensweisen nicht nur frischgebackene Chefs auf Glatteis führen kann. In Walters Handbuch lässt sich alles nachlesen, was im Führungsalltag praktisch und formell wichtig ist. Schon in seinem Aufbau Gliederung orientiert sich sein Buch an der Praxis. Der erste Teil widmet sich in Tabellenform konkreten Situationen und Symptomen, listet mögliche Gründe für das Verhalten des Mitarbeiters auf und zeigt Möglichkeiten auf, wie der Vorgesetzte angemessen reagieren könnte. Eine praktische Hilfe, denn nicht immer ist leicht zu erkennen, was zum Beispiel dahinter steckt, wenn ein Mitarbeiter sich über Kollegen beschwert, in seiner Leistung nachlässt oder häufiger Arbeitsmittel zu Bruch gehen lässt. Walter liefert zu jedem Symptom reichlich Denkanstöße und Ansatzpunkte. Will jemand beispielsweise in den Vorruhestand geben, kann das an fehlender Motivation, aber auch an fehlenden Zielvorgaben oder Mobbing liegen. Und was kann man unternehmen, wenn der Mitarbeiter plötzlich durch Verschlossenheit auffällt, keine Kritik mehr annimmt oder Dienst nach Vorschrift macht? Selbst das Symptom „Der Mitarbeiter erfüllt alle gestellten Aufgaben zu 100 %“ listet Walter auf -- entweder es handelt sich um einen perfekten Mitarbeiter, aber es ist auch möglich, dass derjenige nur noch Routineaufgaben übernimmt, unterfordert ist oder seine Fehler vertuscht. Im zweiten Teil des Buches geht es um die Konzepte und Methoden, die man braucht, um den täglichen Führungsalltag zu bewältigen. 140 Stichworte behandelt Walter, die Palette der Themen ist breit: Von Abmahnung über Brainstorming, Empowerment und Fragetechnik bis hin zu Gruppenarbeit, Interner Kundenorientierung, Persönlichkeit, Stellenbeschreibung, Versetzung und Zielvereinbarung. Jeder Stichpunkt wird systematisch abgehandelt -- nach dem Muster „Was ist es?“, „Wie geht es?“ und „Welche Risiken hat die Methode“? Zum Abschluss jedes Eintrags gibt´s weiterführende Buchtipps. Es ist erstaunlich lohnend, selbst in scheinbar altbekannte Themen hineinzublättern -- ein Übermaß an Theorie hat Walter seinen Lesern erspart, alle Erklärungen haben einen hohen praktischen Nutzwert. Im dritten Teil des Buches gibt es weitere konkrete Hilfe im Alltag – ausführliche Checklisten zu Themen wie Feedbackgespräch, Kündigung, Lebensplanung und Teamentwicklung. Als Nachschlagewerk für Führungskräfte eignet sich das Handbuch damit perfekt. -- Sylvia Englert Über den Autor: Henry Walter, Arbeits- und Organisationspsychologe, ist seit mehr als zwanzig Jahren mit der Arbeitspraxis und Schulung von Führungskräften vertraut. Er ist Geschäftsführer der Gesellschaft für Kommunikation und Weiterbildung in Hamburg. Handbuch Führung: Der Werkzeugkasten für Vorgesetzte [Gebundene Ausgabe] Henry Walter (Autor), Claudia Cornelsen (Autor) Zusatzinfo mit CD-ROM Sprache deutsch Maße 152 x 228 mm Einbandart gebunden 2, [PU:Campus Verlag Verlag]<

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Handbuch Führung: Der Werkzeugkasten für Vorgesetzte MIT CD-ROM [Gebundene Ausgabe] Unternehmensführung Managementlehre Management Führung Wirtschaftswissenschaften Ökonomie Manager Mitarbeiterführung Mitarbeitermotivation Personalentwicklung Personalführung Personalmanagement Wirtschaft BWL Betriebswirtschaft Henry Walter (Autor), Claudia Cornelsen (Autor) 3. aktualisierte und erweiterte Edition (2005) - encadernado, livro de bolso

2005, ISBN: 9783593377605

3. aktualisierte und erweiterte Edition (2005) Hardcover 614 S. 16.2 x 4.8 x 23.5 cm Zustand: gebraucht - sehr gut, Was man bisher nur aus der Medizin kannte, ist nun erstmals auch für d… mais…

3. aktualisierte und erweiterte Edition (2005) Hardcover 614 S. 16.2 x 4.8 x 23.5 cm Zustand: gebraucht - sehr gut, Was man bisher nur aus der Medizin kannte, ist nun erstmals auch für die Wirtschaftspraxis verfügbar: ein Buch, das es Führungskräften ermöglicht, in jeder Situation das richtige Führungsinstrument anzuwenden. Im praxisnahen Handbuch Führung werden mögliche Ursachen für bestimmte Verhaltensweisen von Mitarbeitern vorgestellt und Reaktionen aufgezeigt, die den entsprechenden Situationen angemessen sind. Die Neuausgabe des bewährten Handbuches zur Mitarbeiterführung enthält erstmals eine CD-ROM. Der Text-Teil ist um zusätzliche Stichworte, ein Sachregister und neue Querverweise erweitert. Das Buch ermöglicht es Führungskräften, in jeder Situation das richtige Führungsinstrument anzuwenden. Aktuelle Methoden wie die »Balanced Scorecard« und wichtige Stichworte der Personalführung (beispielsweise »Sexuelle Belästigung«) sind neu aufgenommen. Die Querverweise vernetzen die Themen untereinander; das neue Sachregister macht das Buch zu einem unverzichtbaren Nachschlagewerk. Auf der beiliegenden CDROM finden sich Tests zur Mitarbeiterführung sowie Checklisten zur Unternehmensleitung. Ein sehr praxisbezogenes und professionelles Nachschlagewerk mit sehr hilfreichen Informationen. Management bedeutet vor allem Personalführung. Ein Thema, das in seiner Komplexität, seinen arbeitsrechtlichen Regelungen und üblichen Vorgehensweisen nicht nur frischgebackene Chefs auf Glatteis führen kann. In Walters Handbuch lässt sich alles nachlesen, was im Führungsalltag praktisch und formell wichtig ist. Schon in seinem Aufbau Gliederung orientiert sich sein Buch an der Praxis. Der erste Teil widmet sich in Tabellenform konkreten Situationen und Symptomen, listet mögliche Gründe für das Verhalten des Mitarbeiters auf und zeigt Möglichkeiten auf, wie der Vorgesetzte angemessen reagieren könnte. Eine praktische Hilfe, denn nicht immer ist leicht zu erkennen, was zum Beispiel dahinter steckt, wenn ein Mitarbeiter sich über Kollegen beschwert, in seiner Leistung nachlässt oder häufiger Arbeitsmittel zu Bruch gehen lässt. Walter liefert zu jedem Symptom reichlich Denkanstöße und Ansatzpunkte. Will jemand beispielsweise in den Vorruhestand geben, kann das an fehlender Motivation, aber auch an fehlenden Zielvorgaben oder Mobbing liegen. Und was kann man unternehmen, wenn der Mitarbeiter plötzlich durch Verschlossenheit auffällt, keine Kritik mehr annimmt oder Dienst nach Vorschrift macht? Selbst das Symptom Der Mitarbeiter erfüllt alle gestellten Aufgaben zu 100 % listet Walter auf -- entweder es handelt sich um einen perfekten Mitarbeiter, aber es ist auch möglich, dass derjenige nur noch Routineaufgaben übernimmt, unterfordert ist oder seine Fehler vertuscht. Im zweiten Teil des Buches geht es um die Konzepte und Methoden, die man braucht, um den täglichen Führungsalltag zu bewältigen. 140 Stichworte behandelt Walter, die Palette der Themen ist breit: Von Abmahnung über Brainstorming, Empowerment und Fragetechnik bis hin zu Gruppenarbeit, Interner Kundenorientierung, Persönlichkeit, Stellenbeschreibung, Versetzung und Zielvereinbarung. Jeder Stichpunkt wird systematisch abgehandelt -- nach dem Muster Was ist es?, Wie geht es? und Welche Risiken hat die Methode? Zum Abschluss jedes Eintrags gibt´s weiterführende Buchtipps. Es ist erstaunlich lohnend, selbst in scheinbar altbekannte Themen hineinzublättern -- ein Übermaß an Theorie hat Walter seinen Lesern erspart, alle Erklärungen haben einen hohen praktischen Nutzwert. Im dritten Teil des Buches gibt es weitere konkrete Hilfe im Alltag ausführliche Checklisten zu Themen wie Feedbackgespräch, Kündigung, Lebensplanung und Teamentwicklung. Als Nachschlagewerk für Führungskräfte eignet sich das Handbuch damit perfekt. -- Sylvia Englert Über den Autor: Henry Walter, Arbeits- und Organisationspsychologe, ist seit mehr als zwanzig Jahren mit der Arbeitspraxis und Schulung von Führungskräften vertraut. Er ist Geschäftsführer der Gesellschaft für Kommunikation und Weiterbildung in Hamburg. Handbuch Führung: Der Werkzeugkasten für Vorgesetzte [Gebundene Ausgabe] Henry Walter (Autor), Claudia Cornelsen (Autor) Zusatzinfo mit CD-ROM Sprache deutsch Maße 152 x 228 mm Einbandart gebunden Wirtschaft BWL Betriebswirtschaft Management Unternehmensführung Managementlehre CD-ROM, DVD-ROM Wirtschaftlehre Management Führung Wirtschaftswissenschaften Management Ökonomie Manager Mitarbeiterführung Mitarbeitermotivation Personalentwicklung Personalführung Personalmanagement ISBN-10 3-593-37760-8 / 3593377608 ISBN-13 978-3-593-37760-5 / 9783593377605 Versand D: 6,99 EUR Wirtschaft, Betriebswirtschaft, Management, Unternehmensführung, Managementlehre, CD-ROM, DVD-ROM, Wirtschaftlehre, Führung, Wirtschaftswissenschaften, Ökonomie, Manager, Mitarbeiterführung, Mitarbeitermotivation, Personalentwicklung, Personalführung, Personalmanagement, ISBN-10, 3-593-37760-8, 3593377608, ISBN-13, 978-3-593-37760-5, 9783593377605, bisher, Medizin, kannte, erstmals, auch, für, Wirtschaftspraxis, verfügbar, Buch, Führungskräften, ermöglicht, jeder, Situation, richtige, Führungsinstrument, anzuwenden, praxisnahen, Handbuch, werden, mögliche, Ursachen, bestimmte, Verhaltensweisen, Mitarbeitern, vorgestellt, Reaktionen, aufgezeigt, entsprechenden, Situationen, angemessen, sind, Neuausgabe, bewährten, Handbuches, enthält, eine, Text-Teil, zusätzliche, Stichworte, Sachregister, neue, Querverweise, erweitert, Aktuelle, Methoden, »Balanced, Scorecard«, wichtige, (beispielsweise, »Sexuelle, Belästigung«), aufgenommen, vernetzen, Themen, untereinander, macht, einem, unverzichtbaren, Nachschlagewerk, beiliegenden, CDROM, finden, sich, Tests, sowie, Checklisten, Unternehmensleitung, sehr, praxisbezogenes, professionelles, hilfreichen, Informationen, bedeutet, allem, Thema, seiner, Komplexität, seinen, arbeitsrechtlichen, Regelungen, üblichen, Vorgehensweisen, nicht, frischgebackene, Chefs, Glatteis, führen, kann, Walters, lässt, alles, nachlesen, Führungsalltag, praktisch, formell, wichtig, Schon, seinem, Aufbau, Gliederung, orientiert, sein, Praxis, erste, Teil, widmet, Tabellenform, konkreten, Symptomen, listet, Gründe, Verhalten, Mitarbeiters, zeigt, Möglichkeiten, Vorgesetzte, reagieren, könnte, Eine, praktische, Hilfe, denn, immer, leicht, erkennen, Beispiel, dahinter, steckt, wenn, Mitarbeiter, über, Kollegen, beschwert, Leistung, nachlässt, oder, häufiger, Arbeitsmittel, Bruch, gehen, Walter, liefert, jedem, Symptom, reichlich, Denkanstöße, Ansatzpunkte, Will, jemand, beispielsweise, Vorruhestand, geben, fehlender, Motivation, aber, fehlenden, Zielvorgaben, Mobbing, liegen, unternehmen, plötzlich, durch, Verschlossenheit, auffällt, keine, Kritik, mehr, annimmt, Dienst, nach, Vorschrift, Selbst, Der, erfüllt, alle, gestellten, Aufgaben, %, entweder, handelt, einen, perfekten, möglich, dass, derjenige, noch, Routineaufgaben, übernimmt, unterfordert, seine, Fehler, vertuscht, zweiten, Buches, geht, Konzepte, braucht, täglichen, bewältigen, behandelt, Palette, breit, Abmahnung, Brainstorming, Empowerment, Fragetechnik, Gruppenarbeit, Interner, Kundenorientierung, Persönlichkeit, Stellenbeschreibung, Versetzung, Zielvereinbarung, Jeder, Stichpunkt, wird, systematisch, abgehandelt, Muster, Was, es, Wie, Welche, Risiken, Methode, Abschluss, jedes, Eintrags, gibt´s, weiterführende, Buchtipps, erstaunlich, lohnend, selbst, scheinbar, altbekannte, hineinzublättern, Übermaß, Theorie, Lesern, erspart, Erklärungen, haben, hohen, praktischen, Nutzwert, dritten, gibt, weitere, konkrete, Alltag, ausführliche, Feedbackgespräch, Kündigung, Lebensplanung, Teamentwicklung, Führungskräfte, eignet, damit, perfekt, Sylvia, Englert, Über, Autor, Henry, Arbeits-, Organisationspsychologe, seit, zwanzig, Jahren, Arbeitspraxis, Schulung, vertraut, Geschäftsführer, Gesellschaft, Kommunikation, Weiterbildung, Hamburg, Werkzeugkasten, [Gebundene, Ausgabe], (Autor), Claudia, Cornelsen, Zusatzinfo, Sprache, deutsch, Maße, Einbandart, gebunden, [PU:Campus Verlag Verlag]<

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Henry Walter (Autor), Claudia Cornelsen (Autor):
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2005

ISBN: 9783593377605

[ED: Hardcover], [PU: Campus Verlag Verlag], Was man bisher nur aus der Medizin kannte, ist nun erstmals auch für die Wirtschaftspraxis verfügbar: ein Buch, das es Führungskräften ermögli… mais…

[ED: Hardcover], [PU: Campus Verlag Verlag], Was man bisher nur aus der Medizin kannte, ist nun erstmals auch für die Wirtschaftspraxis verfügbar: ein Buch, das es Führungskräften ermöglicht, in jeder Situation das richtige Führungsinstrument anzuwenden. Im praxisnahen Handbuch Führung werden mögliche Ursachen für bestimmte Verhaltensweisen von Mitarbeitern vorgestellt und Reaktionen aufgezeigt, die den entsprechenden Situationen angemessen sind. Die Neuausgabe des bewährten Handbuches zur Mitarbeiterführung enthält erstmals eine CD-ROM. Der Text-Teil ist um zusätzliche Stichworte, ein Sachregister und neue Querverweise erweitert. Das Buch ermöglicht es Führungskräften, in jeder Situation das richtige Führungsinstrument anzuwenden. Aktuelle Methoden wie die »Balanced Scorecard« und wichtige Stichworte der Personalführung (beispielsweise »Sexuelle Belästigung«) sind neu aufgenommen. Die Querverweise vernetzen die Themen untereinander; das neue Sachregister macht das Buch zu einem unverzichtbaren Nachschlagewerk. Auf der beiliegenden CDROM finden sich Tests zur Mitarbeiterführung sowie Checklisten zur Unternehmensleitung. Ein sehr praxisbezogenes und professionelles Nachschlagewerk mit sehr hilfreichen Informationen. Management bedeutet vor allem Personalführung. Ein Thema, das in seiner Komplexität, seinen arbeitsrechtlichen Regelungen und üblichen Vorgehensweisen nicht nur frischgebackene Chefs auf Glatteis führen kann. In Walters Handbuch lässt sich alles nachlesen, was im Führungsalltag praktisch und formell wichtig ist. Schon in seinem Aufbau Gliederung orientiert sich sein Buch an der Praxis. Der erste Teil widmet sich in Tabellenform konkreten Situationen und Symptomen, listet mögliche Gründe für das Verhalten des Mitarbeiters auf und zeigt Möglichkeiten auf, wie der Vorgesetzte angemessen reagieren könnte. Eine praktische Hilfe, denn nicht immer ist leicht zu erkennen, was zum Beispiel dahinter steckt, wenn ein Mitarbeiter sich über Kollegen beschwert, in seiner Leistung nachlässt oder häufiger Arbeitsmittel zu Bruch gehen lässt. Walter liefert zu jedem Symptom reichlich Denkanstöße und Ansatzpunkte. Will jemand beispielsweise in den Vorruhestand geben, kann das an fehlender Motivation, aber auch an fehlenden Zielvorgaben oder Mobbing liegen. Und was kann man unternehmen, wenn der Mitarbeiter plötzlich durch Verschlossenheit auffällt, keine Kritik mehr annimmt oder Dienst nach Vorschrift macht? Selbst das Symptom „Der Mitarbeiter erfüllt alle gestellten Aufgaben zu 100 %“ listet Walter auf -- entweder es handelt sich um einen perfekten Mitarbeiter, aber es ist auch möglich, dass derjenige nur noch Routineaufgaben übernimmt, unterfordert ist oder seine Fehler vertuscht. Im zweiten Teil des Buches geht es um die Konzepte und Methoden, die man braucht, um den täglichen Führungsalltag zu bewältigen. 140 Stichworte behandelt Walter, die Palette der Themen ist breit: Von Abmahnung über Brainstorming, Empowerment und Fragetechnik bis hin zu Gruppenarbeit, Interner Kundenorientierung, Persönlichkeit, Stellenbeschreibung, Versetzung und Zielvereinbarung. Jeder Stichpunkt wird systematisch abgehandelt -- nach dem Muster „Was ist es?“, „Wie geht es?“ und „Welche Risiken hat die Methode“? Zum Abschluss jedes Eintrags gibt´s weiterführende Buchtipps. Es ist erstaunlich lohnend, selbst in scheinbar altbekannte Themen hineinzublättern -- ein Übermaß an Theorie hat Walter seinen Lesern erspart, alle Erklärungen haben einen hohen praktischen Nutzwert. Im dritten Teil des Buches gibt es weitere konkrete Hilfe im Alltag – ausführliche Checklisten zu Themen wie Feedbackgespräch, Kündigung, Lebensplanung und Teamentwicklung. Als Nachschlagewerk für Führungskräfte eignet sich das Handbuch damit perfekt. -- Sylvia Englert Über den Autor: Henry Walter, Arbeits- und Organisationspsychologe, ist seit mehr als zwanzig Jahren mit der Arbeitspraxis und Schulung von Führungskräften vertraut. Er ist Geschäftsführer der Gesellschaft für Kommunikation und Weiterbildung in Hamburg. Handbuch Führung: Der Werkzeugkasten für Vorgesetzte [Gebundene Ausgabe] Henry Walter (Autor), Claudia Cornelsen (Autor) Zusatzinfo mit CD-ROM Sprache deutsch Maße 152 x 228 mm Einbandart gebunden Wirtschaft BWL Betriebswirtschaft Management Unternehmensführung Managementlehre CD-ROM, DVD-ROM Wirtschaftlehre Management Führung Wirtschaftswissenschaften Management Ökonomie Manager Mitarbeiterführung Mitarbeitermotivation Personalentwicklung Personalführung Personalmanagement ISBN-10 3-593-37760-8 / 3593377608 ISBN-13 978-3-593-37760-5 / 9783593377605, DE, [SC: 6.95], leichte Gebrauchsspuren, gewerbliches Angebot, 16.2 x 4.8 x 23.5 cm, 614, [GW: 1080g], 3. aktualisierte und erweiterte Edition (2005), Banküberweisung, PayPal, Offene Rechnung (Vorkasse vorbehalten), Internationaler Versand<

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Handbuch Führung. Der Werkzeugkasten für Vorgesetzte - Walter, Henry; Cornelsen, Claudia

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Walter, Henry; Cornelsen, Claudia:
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2005, ISBN: 3593377608

[ED: Hardcover], [PU: Campus], Das Buch ist berieben und leicht fleckig, aber noch in einem guten Zustand. Die Begleit CD ist noch vorhanden. Für die Funktionalität der Software können wi… mais…

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Handbuch Führung - Henry Walter

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2001, ISBN: 9783593377605

Campus Verlag GmbH, Hardcover, Produktgruppe: Book, 1.14 kg, Subjects, Books, German, Foreign Language Books, 5edb3046-f9c1-4621-85f5-a4f7c2464a28_2001, 5edb3046-f9c1-4621-85f5-a4f7c2464a… mais…

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Dados bibliográficos do melhor livro correspondente

Pormenores referentes ao livro

Handbuch Führung

Autor:	Henry Walter
Título:	Handbuch Führung
Número ISBN:	3593377608

Das Buch ermöglicht es Führungskräften, in jeder Situation das richtige Führungsinstrument anzuwenden. Aktuelle Methoden wie die "Balanced Scorecard" und wichtige Stichworte der Personalführung (beispielsweise "Sexuelle Belästigung") sind neu aufgenommen. Die Querverweise vernetzen die Themen untereinander; das neue Sachregister macht das Buch zu einem unverzichtbaren Nachschlagewerk. Auf der beiliegenden CDROM finden sich Tests zur Mitarbeiterführung sowie Checklisten zur Unternehmensleitung.

Dados detalhados do livro - Handbuch Führung

EAN (ISBN-13): 9783593377605
ISBN (ISBN-10): 3593377608
Livro de capa dura
Livro de bolso
Ano de publicação: 2005
Editor/Editora: Campus Verlag GmbH
614 Páginas
Peso: 1,088 kg
Língua: ger/Deutsch

Livro na base de dados desde 2007-04-12T06:54:30+01:00 (Lisbon)
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Número ISBN/EAN: 3593377608

Número ISBN - Ortografia alternativa:
3-593-37760-8, 978-3-593-37760-5
Ortografia alternativa e termos de pesquisa relacionados:
Autor do livro: sen, walter henry, claudia cornelsen, führung, cornelßen
Título do livro: handbuch fuehrung, handbuch führung der werkzeugkasten für vorgesetzte, handbuch personalentwicklung

Dados da editora

Autor: Henry Walter; Claudia Cornelsen
Título: Handbuch Führung; Führung - Der Werkzeugkasten für Vorgesetzte
Editora: Campus
614 Páginas
Ano de publicação: 2005-02-04
Impresso / Feito em
Peso: 1,083 kg
Língua: Alemão
86,00 € (DE)
88,50 € (AT)
114,00 CHF (CH)
Not available, publisher indicates OP
mit CD-ROM

BB; GB; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management; Betriebswirtschaft und Management; Management; Karriere; Führungsaufgaben; Risiko; Innovation; Wettbewerb; Hierarchie; Konflikt; Arbeitsrecht; Arbeitszeit; Kündigung; Fehlzeit; Teilzeitarbeit; Arbeitskräfte; Führungskräfte; Anforderungsprofil; Lohn; Arbeitskonflikt; Weiterbildung; Bewertung; Management; Organisation; Unternehmenskultur; Arbeitsgruppe; Führungsorganisation; Kompetenz; Projektmanagement; Insolvenz; Personaleinsatzplanung; Personalplanung; Personalmanagement; Führungskräfteauswahl; Personalauswahl; Personalbeschaffung; Personalbeurteilung; Betriebsklima; Personalführung; Karriereplanung; Personalentwicklung; Stress; Arbeitsorganisation; Delphi-Technik; Entscheidung; Multikriteria-Verfahren; Persönlichkeitspsychologie; Kommunikation; Motivation; Meinung; Führungsstil; Arbeitszufriedenheit; Leistungsmotivation; Arbeitsvertrag; Kündigungsschutz; Gleichberechtigung; Altersgrenze; Gesundheit; Selbsthilfe; Information; Kreativität; Leistungsbeurteilung; Klassifikation; Kontrolle; Messung; Planung; Test; Kooperation; Kritik; Brainstorming; Konferenz; Koordination; Emotion; Mediation; Verantwortung; Befragung; Vertrauen; Personalabbau; Netzwerk; Arbeitsverhalten; Burnout; Mitarbeiterbindung; Coaching; Selbstevaluation; Mitarbeitergespräch; Arbeitsplatzwechsel; Soziale Kompetenz; Konfliktregelung; Zeitmanagement; Schreiben; Beratung; Kreativitätstechnik; Vorgesetzer; Bewerbung; Fehlverhalten; Erfolg; Beförderung; Gesprächsführung; Selbstvertrauen; Interaktion; Dialogische Führung; Persönlichkeitsprofil; Teamfähigkeit; Probezeit; Individualität; Feedback; Erfahrungsaustausch; Gesundheitsfördernde Führung; Konfrontation; Gedankenkartierung; Morphologischer Kasten; Anleitung; Selbstdisziplin; Change Management; Selbstmanagement; Ratgeber; Führungskompetenz; Leistung; Career; Managerial Functions; Risk; Competition; Hierarchy; Conflict; Labour law; Working time; Dismissal; Work absence; Part-time employment; Workforce; Managers; Occupational profile; Wages; Labour dispute; Further training; Evaluation; Organization; Corporate culture; Team; Governance structure; Competence; Project management; Insolvency; Crew scheduling; Human resource planning; Human Resource Management; Executive selection; Personnel selection; Recruitment; Employee appraisal; Work climate; Leadership; Career development; Human resource development; Work stress; Work organization; Delphi technique; Decision; Multicriteria analysis; Personality psychology; Communication; Opinion; Leadership style; Job satisfaction; Work motivation; Labour contract; Dismissal protection; Gender equality; Retirement; Health; Self help; Creativity; Employee performance appraisal; Classification; Control; Measurement; Planning; Cooperation; Criticism; Conference; Coordination; Responsibility; Survey; Confidence; Downsizing (Staff); Network; Work behaviour; Employee retention; Self-assessment; Appraisal interview; Job changing; Social skills; Dispute settlement; Time management; Writing; Counselling; Creativity technique; Chef (Boss); Job application; Erratic Behaviour; success; Advancement; Negotiation; Self-confidence; Interaction; Dialogical Leadership; Personality-profile; Ability to work in a team; Employment probation; Individuality; Conferencing; Health-promoting leadership; Confrontation; Mind Mapping; Morphological Box; Tutorial; self-discipline; self-management; guidebook; leadership competencies; Accomplishment; Berufserfolg; Berufslaufbahn; Wagnis; Unsicherheit; Ungewißheit; Ungewissheit; Betriebliche Innovation; Neuheit; Idee; Ideen; Vision; Wettbewerbsfähigkeit; Wettbewerbsfreiheit; Konkurrenz; Freier Wettbewerb; Mitbewerber; Hierarchische Struktur; Hierarchietheorie; Konflikttheorie; Unstimmigkeit; Zielkonflikt; Entscheidungskonflikt; Streit; Konfliktpotential; Konfliktsituation; Manifestationen von Konflikten; Konfliktmanifestation; Kollektives Arbeitsrecht; Personalfreisetzung; Freisetzung; Entlassung; Betriebsbedingte Kündigung; Arbeitsvertragsbeendigung; Arbeitsrechtliche Kündigung; Arbeitsplatzverlust; Arbeitnehmerkündigung; Pflegezeit; Freistellung von der Arbeit; Betriebliche Fehlzeit; Arbeitszeitausfall; Absentismus; Krankheitsbedingte Fehlzeiten; Gesundheitsbedingte Fehlzeiten; Werktätige; Personal; Arbeitnehmer; Kollege; Mitarbeiter; Lohnabhängige; Erwerbstätige; Betriebsangehörige; Beschäftigte; Besatzung; Belegschaft; Arbeitskräftestruktur; Topmanager; Manager; Leitende Angestellte; Geschäftsführer; Generaldirektoren; Direktoren; Betriebsleiter; Tätigkeitsstruktur; Tätigkeitsprofil; Arbeitsplatzbeschreibung; Arbeitsinhalt; Arbeitsanforderung; Tätigkeitsmerkmal; Tätigkeitsfeld; Stellenbeschreibung; Stellenanzeige; Berufsprofil; Berufsbild; Berufsanforderung; Berufliche Anforderung; Vergütung; Industrielohn; Gehalt; Arbeitslohn; Arbeitsentgelt; Arbeitseinkommen; Gehaltssystem; Entgelt; Tarifkonflikt; Fortbildung; Bildungsurlaub; Berufsfortbildung; Berufliche Fortbildung; Wertermittlung; Evaluierung; Unternehmensleitung; Unternehmensführung; Managementtheorie; Geschäftsleitung; Dispositiver Faktor; Betriebsführung; Organisieren; Unternehmensphilosophie; Unternehmensleitbild; Unternehmensidentität; Organisationskultur; Managementphilosophie; Leitbild des Betriebs; Unternehmensmission; Teilautonome Arbeitsgruppe; Teamwork; Teamchef; Team; Teamarbeit; Selbststeuerndes Team; Selbststeuernde Gruppe; Gruppenarbeit; Autonome Arbeitsgruppe; Teamorganisation; Teambildung; Teamleiter; Managementstruktur; Managementorganisation; Leitungsstruktur; Leitungsorganisation; Führungsstruktur; Verantwortungsverteilung; Verantwortungsstruktur; Kompetenzübertragung; Kompetenzverteilung; Kompetenzdelegation; Fähigkeiten; Fähigkeit; Berufliche Kompetenz; Projektplanung; Projektorientierte Führung; Projektorganisation; Projektarbeit; Parallelorganisation; Projektleiter; Überschuldung; Zwangsvergleich; Insolvenzverfahren; Insolvenzrecht; Insolvenzplan; Insolvenzordnung; Bankrott; Zahlungsverzug; Zahlungsunfähigkeit; Vergleichsordnung; Unternehmensinsolvenz; Schuldnerverzug; Konkursrecht; Konkursordnung; Konkurs; Optimaler Personaleinsatz; Personalbedarfsplanung; Personalbedarfsermittlung; Personalwirtschaftslehre; Personalwirtschaft; Personalwesen; Personalverwaltung; Personalpolitik; Personalarbeit; Personalabteilung; Betriebliches Personalwesen; Betriebliche Beschäftigungspolitik; Rekrutierung von Führungsnachwuchs; Rekrutierung von Führungskräften; Nachwuchskräfterekrutierung; Managementnachwuchs-Rekrutierung; Führungskräfterekrutierung; Assessment-Center; Vorstellungsgespräch; Personalselektion; Mitarbeiterauswahl; Einstellungsgespräch; Eignungsdiagnostik; Bewerbungsgespräch; Bewerbergespräch; Bewerberauswahl; Bewerberauslese; Auswahl von Personal; Rekrutierungspolitik; Personalsuche; Personalrekrutierung; Personaleinstellung; Personalbereitstellung; Personalanwerbung; Hiring; Einstellung von Personal; Personalgewinnung; Arbeitszeugnis; Einfaches Zeugnis; Qualifizierendes Zeugnis; Soziale Beziehungen im Betrieb; Organisationsklima; Gruppenbeziehungen im Betrieb; Betriebliche Arbeitsbeziehungen; Arbeitsklima; Personalbetreuung; Mitarbeiterführung; Management-by-Prinzip; Führung; Führungskraft; Teamführung; Steuerung; Leitung; Laufbahnplanung; Karrierestrategie; Berufsplanung; Berufliche Strategie; Karrieremanagement; Traumjob; Karrierefaktor; Karriereentwicklung; Mitarbeiterentwicklung; Kompetenzentwicklung; Streß; Stressoren; Psychische Belastung; Psychische Arbeitsbelastung; Arbeitsbeanspruchung; Stellengliederung; Betriebsinterne Arbeitsteilung; Arbeitsteilung im Betrieb; Arbeitstechnologie; Arbeitssystem; Arbeitstechnik; Delphi-Methode; Delphi-Befragung; Entscheidungsstrategie; Entscheidungsprozeß; Entscheidungsprozess; Entscheider; Entscheidungsfindung; Entscheidungsfreude; Zielprogrammierung; Vektormaximummodell; Multikriterielles Entscheidungsverfahren; Multikriterielles Entscheidungsmodell; Multikriterielle Entscheidung; Mehrfachzielsetzung bei Entscheidungsmodellen; Mehrfachzielentscheidung; Entscheidung bei mehrfacher Zielsetzung; Selbstregulation; Selbstmanagement von Personen; Persönlichkeitstest; Persönliche Identität; Narzissmus; Identitätsfindung; Identitätsbildung; Identität einer Person; Differentielle Psychologie; Motivationssteigerung; Vorurteil; Meinungsbildung; Einstellung; Beurteilung; Akzeptanz; Innere Einstellung; Managementtechnik; Managementkonzept; Führungsforschung; Führungspraxis; Führungsaufgabe; Führungsverhalten; Führungstheorie; Führungstechnik; Führungsprinzip; Führungsmodell; Führungslehre; Führungskultur; Führungskonzeption; Mitarbeiterzufriedenheit; Mitarbeitermotivation; Lernmotivation; Leistungsträger; Leistungsbereitschaft; Innere Kündigung; Bildungsmotivation; Arbeitsmotivation; Employment contract; Dienstvertrag; Arbeitsvertragsrecht; Arbeitsvertragsgesetz; Arbeitsverhältnis; Juristischer Arbeitsvertrag; Psychologischer Arbeitsvertrag; Kündigungsschutzrecht; Kündigungsschutzgesetz; KSchG (Kündigungsschutzgesetz); Arbeitsrechtlicher Kündigungsschutz; Arbeitsrechtlicher Bestandsschutz; Gleichstellung; Emanzipation; Verrentung; Renteneintrittsalter; Renteneintritt; Rentenalter; Pensionsalter; Pensionierung; Lebensarbeitszeit; Gesundheitszustand; Gesunde; Gesundete; Selbsthilfegruppe; Selbsthilfeförderung; Hilfe zur Selbsthilfe; Gegenseitige Hilfeleistung; Lebenshilfe; Informationsprozeß; Informationsprozess; Wissensbeschaffung; Inspiration; Querdenken; Quer-denken; Ideenfindung; Querdenker; Kreative Chaoten; Kreativitätstraining; Leistungsmessung von Mitarbeitern; Leistungskontrolle von Mitarbeitern; Leistungsbewertung von Mitarbeitern; Typologie; Taxonomie; Systematik; Klassifikator; Klassifikationsverfahren; Überprüfung; Kontrollsystem; Konstruktive Kontrolle; Verhaltenskontrolle; Ergebniskontrolle; Kontrollmaßnahmen; Meßverfahren; Messverfahren; Vorgabe; Plan; Planen; Konzept; Versuch; Experiment; Zusammenarbeit; Zusammenspiel; Auslandskritik; Tagungsleitung; Tagung; Besprechung; Sitzungsmoderation; Sitzung; Seminar; Kongreß; Kongress; Konferenztechnik; Konferenzleitung; Konferenzführung; Stimmung; Liebe; Gefühl; Emotionstheorie; Emotionalität; Emotionale Wirkung; Emotionsmanagement; Mediationsverfahren; Verantwortungsbewußtsein; Verantwortungsbewusstsein; Verantwortliches Handeln; Soziale Verantwortung; Selbstverantwortung; Moralische Verantwortung; Gesellschaftliche Verantwortung; Ethische Verantwortung; Verantwortungsbereitschaft; Telefonumfrage; Telefoninterview; Telefon-Interview; Interviewtechnik; Interview; Computergestütztes Interview; Computergestützte Befragung; Frage; Fragenkatalog; Personalreduzierung; Personaleinschränkung; Netzwerkbildung; Vernetzung; Netzwerken; Arbeitsstil; Arbeitseinstellung; Ausgebranntsein; Arbeitsbelastung; Personalbindung; Mitarbeiterloyalität; Loyalität von Mitarbeitern; Mitarbeiter halten; Mitarbeiter-Coaching; Coach; Mentoring; Selbstbewertung; Personalgespräch; Mitarbeiter-Vorgesetzten-Gespräch; Versetzung im Betrieb; Stellenwechsel; Jobwechsel; Betriebswechsel; Berufswechsel; Sozialkompetenz; Streitbeilegung; Konfliktmanagement; Konfliktbeilegung; Konfliktlösung; Problemlösung; Konfliktberatung; Konfliktbewältigung; Konfliktvermittlung; Konfliktregelung; Zeitplanung; Zeiteinteilung; Freie Zeiteinteilung; Zeitökonomie; Schrift; Schreibstil; Formulierung; Erfolgspotenzial; Erfolgsstrategie; Profi; Erfolgsrezept; Erfolgsgeschichte; Sinnesorgan; Smalltalk; Konversation; Unterhaltung; Gespräch; Moderation; Selbstbewusstsein; Selbstbild; Führungskräftefeedback; Mitarbeiterfeedback; Anerkennender Erfahrungsaustausch; Konstruktive Konfrontation; Mind Mapping; Mind Map; Mindmap; Zwicky-Box; Morphologische Analyse; Wandel; Führung / Personalmanagement; Programm; BB; EA

Was man bisher nur aus der Medizin kannte, ist nun erstmals auch für die Wirtschaftspraxis verfügbar: ein Buch, das es Führungskräften ermöglicht, in jeder Situation das richtige Führungsinstrument anzuwenden. Im praxisnahen Handbuch Führung werden mögliche Ursachen für bestimmte Verhaltensweisen von Mitarbeitern vorgestellt und Reaktionen aufgezeigt, die den entsprechenden Situationen angemessen sind. Die Neuausgabe des bewährten Handbuches zur Mitarbeiterführung enthält erstmals eine CD-ROM. Der Text-Teil ist um zusätzliche Stichworte, ein Sachregister und neue Querverweise erweitert.

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