ISBN: 9783899368055
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2009, ISBN: 3899368053
Kartoniert / Broschiert, mit Schutzumschlag 11, [PU:Josef Eul Verlag GmbH; Eul, Josef, Verlag GmbH]
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Dados bibliográficos do melhor livro correspondente
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Número ISBN: |
Dados detalhados do livro - Projektmanagement wertorientierter Mergers & Acquisitions
EAN (ISBN-13): 9783899368055
ISBN (ISBN-10): 3899368053
Livro de capa dura
Livro de bolso
Ano de publicação: 2009
Editor/Editora: Josef Eul Verlag GmbH
440 Páginas
Peso: 0,632 kg
Língua: ger/Deutsch
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Número ISBN/EAN: 3899368053
Número ISBN - Ortografia alternativa:
3-89936-805-3, 978-3-89936-805-5
Ortografia alternativa e termos de pesquisa relacionados:
Autor do livro: nicole just
Título do livro: projektmanagement, mergers acquisitions
Dados da editora
Autor: Nicole Sodeik
Título: Planung, Organisation und Unternehmungsführung; Projektmanagement wertorientierter Mergers & Acquisitions
Editora: Josef Eul Verlag
414 Páginas
Ano de publicação: 2009-06-04
Peso: 0,477 kg
Língua: Alemão
68,00 € (DE)
70,00 € (AT)
113,00 CHF (CH)
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BC; PB; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Betriebswirtschaft; Betriebswirtschaft und Management; M&A; Projektmanagement; Mergers & Acquisitions; Unternehmensintegration; Unternehmenskauf
Komplexe, auf Wertsteigerung ausgerichtete und auf Zeit angelegte M&A-Vorhaben erfordern einen differenzierten Management-Ansatz für die Abwicklung des Unternehmenskaufs einerseits („Transaktion") und für die Planung und Umsetzung der Integration andererseits („Integration"). So müssen bei der Abwicklung dieser beiden Teilprojekte unterschiedliche Rahmenbedingungen berücksichtigt werden. Die Integrationsaufgaben sind weniger standardisierbar und gleichzeitig stärker durch eine persönliche Betroffenheit der Projektbeteiligten und Unsicherheit über das interne und externe Umfeld geprägt. Die Ausprägung der Rahmenbedingungen unterliegt in beiden Teilprojekten im Projektverlauf zudem einem Wandel, der eine Anpassung des gesamten M&A-Projektmanagement-Ansatzes im Zeitverlauf verlangt. In der vorliegenden Arbeit wird zunächst auf Basis der Normung im Projektmanagement ein auf M&A-Projekte angepasster prozessorientierter Projektmanagement-Rahmen für beide Teilprojekte „Transaktion” und „Integration” entwickelt. Dieser Rahmen wird basierend auf einem entscheidungsorientierten Grundmodell inhaltlich mit Handlungsempfehlungen zur Ausgestaltung der Projektmanagement-Prozesse (Planung, Organisation, Personalführung, Information und Controlling) gefüllt. Grundlage für Aussagen zu Ursache- und Wirkungsbeziehungen bilden einerseits eine umfassende Sekundäranalyse empirischer Studien zu Erfolgsfaktoren von M&A und andererseits ein Multitheorien-Ansatz mit Schwerpunkt auf der Neuen Institutionenökonomik sowie verhaltenswissenschaftlichen und wissensbasierten Ansätzen. Im Ergebnis liegt ein sowohl theoretisch als auch empirisch fundierter M&A-Projektmanagement-Ansatz vor, der sehr konkrete Handlungsempfehlungen für Praktiker enthält, die mit der Planung und Umsetzung von M&A-Vorhaben betraut sind. Die Arbeit liefert zudem einen wesentlichen Beitrag zur theoretischen Fundierung des Projektmanagement-Ansatzes, der die bis heute bestehende Forschungslücke weiter zu schließen hilft.< Para arquivar...