2006, ISBN: 9783932298288

Log_x, 2006. 2006. Hardcover. 23,8 x 17,4 x 1,4 cm. Viele Unternehmen haben in der jüngsten Vergangenheit Produktionssysteme eingeführt. Dadurch wurden erhebliche Fortschritte hinsichtli… mais…

Log_x, 2006. 2006. Hardcover. 23,8 x 17,4 x 1,4 cm. Viele Unternehmen haben in der jüngsten Vergangenheit Produktionssysteme eingeführt. Dadurch wurden erhebliche Fortschritte hinsichtlich Produktivität und Effizienz der Produktionsbereiche erzielt. Wirklich exzellente Unternehmen müssen jedoch bestrebt sein, dass alle Kernprozesse und Bereiche den bestmöglichen Standard erreichen. Kapitel 1 liefert den Einstieg ins Thema und Antwort auf die Frage, warum Unternehmen exzellente Prozesse benötigen. Die Effizienz-Potenziale in der Produktion werden seit Jahrzehnten verbessert und ausgereizt. Viele indirekte Bereiche dagegen blieben bisher weitgehend verschont. Letztere kommen im Zusammenhang mit dem Thema Wertschöpfungsexzellenz endgültig auf die Tagesordnung der Veränderung. In Kapitel 2 lernt der Leser den Aufbau eines Wertschöpfungssystems kennen. Die wichtigsten Bausteine des Systems werden dabei mit Leitsätzen und Methoden untersetzt. Auf diese Weise entsteht ein handlungsorientierter Leitfaden, der zahlreiche Tipps und Erfahrungen aus unserer Praxis enthält und kein theoretisches Konstrukt.Kapitel 3 liefert Antworten auf die Frage, wie man das entstandene Wertschöpfungssystem exzellent macht. Basis für den erfolgreichen Weg zur Wertschöpfungsexzellenz ist ein dynamischer Verbesserungsprozess. Dieser Prozess wird in seinen Bestandteilen vorgestellt und in seiner Wirkung erläutert. Einen Schwerpunkt bildet die Beantwortung der Frage, wie Verbesserung und Veränderung organisiert werden.In Kapitel 4 geht es um die Dynamik der ständigen Verbesserung. Denn ein Wertschöpfungssystem soll nicht nur eingeführt, sondern auch nachhaltig und erfolgreich betrieben werden. Diesem Zweck dienen Instrumente wie Dokumentation und Auditierung. Die Auditierung ist gleichzeitig Gradmesser und Maßstab der Verbesserung. Kapitel 5 präsentiert ein ausgewähltes, innovatives Beispiel aus einem Vorreiterunternehmen und liefert den Beweis, dass Wertschöpfungssysteme funktionieren und bereits auf den Weg gebracht werden. AutorMichael Schurr, Berater für strategisches Prozessmanagement im Gesundheitswesen. Mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Beratung ambulanter Leistungserbringer in unterschiedlichen Beratungs- und Führungspositionen. 1995 Entwicklung eines ganzheitlich betriebswirtschaftlichen Prozesssteuerungsprogramms für Ärzte und Zahnärzte. Entwicklung und Geschäftsführer der DUXXESS - Gesellschaft für Medizinisches Erfolgsmanagement mbH.Dozent am Institut für Gesundheitsmanagement der Hochschule Deggendorf. Mitglied der European Pathway Association (EPA) und der Deutschen Medizinischen Standespresse. Sprache deutsch Maße 175 x 245 mm Einbandart gebunden Wirtschaft BWL Betriebswirtschaft Management Wirtschaftslehre Manager Produktionsmanagement Produktionssystem Wertschöpfung Wertschöpfungsexzellenz Wertschöpfungssysteme ISBN-10 3-932298-28-4 / 3932298284 ISBN-13 978-3-932298-28-8 / 9783932298288 Wirtschaft BWL Betriebswirtschaft Management Wirtschaftslehre Manager Produktionsmanagement Produktionssystem Wertschöpfung Wertschöpfungsexzellenz Wertschöpfungssysteme ISBN-10 3-932298-28-4 / 3932298284 ISBN-13 978-3-932298-28-8 / 9783932298288 Viele Unternehmen haben in der jüngsten Vergangenheit Produktionssysteme eingeführt. Dadurch wurden erhebliche Fortschritte hinsichtlich Produktivität und Effizienz der Produktionsbereiche erzielt. Wirklich exzellente Unternehmen müssen jedoch bestrebt sein, dass alle Kernprozesse und Bereiche den bestmöglichen Standard erreichen. Kapitel 1 liefert den Einstieg ins Thema und Antwort auf die Frage, warum Unternehmen exzellente Prozesse benötigen. Die Effizienz-Potenziale in der Produktion werden seit Jahrzehnten verbessert und ausgereizt. Viele indirekte Bereiche dagegen blieben bisher weitgehend verschont. Letztere kommen im Zusammenhang mit dem Thema Wertschöpfungsexzellenz endgültig auf die Tagesordnung der Veränderung. In Kapitel 2 lernt der Leser den Aufbau eines Wertschöpfungssystems kennen. Die wichtigsten Bausteine des Systems werden dabei mit Leitsätzen und Methoden untersetzt. Auf diese Weise entsteht ein handlungsorientierter Leitfaden, der zahlreiche Tipps und Erfahrungen aus unserer Praxis enthält und kein theoretisches Konstrukt.Kapitel 3 liefert Antworten auf die Frage, wie man das entstandene Wertschöpfungssystem exzellent macht. Basis für den erfolgreichen Weg zur Wertschöpfungsexzellenz ist ein dynamischer Verbesserungsprozess. Dieser Prozess wird in seinen Bestandteilen vorgestellt und in seiner Wirkung erläutert. Einen Schwerpunkt bildet die Beantwortung der Frage, wie Verbesserung und Veränderung organisiert werden.In Kapitel 4 geht es um die Dynamik der ständigen Verbesserung. Denn ein Wertschöpfungssystem soll nicht nur eingeführt, sondern auch nachhaltig und erfolgreich betrieben werden. Diesem Zweck dienen Instrumente wie Dokumentation und Auditierung. Die Auditierung ist gleichzeitig Gradmesser und Maßstab der Verbesserung. Kapitel 5 präsentiert ein ausgewähltes, innovatives Beispiel aus einem Vorreiterunternehmen und liefert den Beweis, dass Wertschöpfungssysteme funktionieren und bereits auf den Weg gebracht werden. AutorMichael Schurr, Berater für strategisches Prozessmanagement im Gesundheitswesen. Mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Beratung ambulanter Leistungserbringer in unterschiedlichen Beratungs- und Führungspositionen. 1995 Entwicklung eines ganzheitlich betriebswirtschaftlichen Prozesssteuerungsprogramms für Ärzte und Zahnärzte. Entwicklung und Geschäftsführer der DUXXESS - Gesellschaft für Medizinisches Erfolgsmanagement mbH.Dozent am Institut für Gesundheitsmanagement der Hochschule Deggendorf. Mitglied der European Pathway Association (EPA) und der Deutschen Medizinischen Standespresse. Sprache deutsch Maße 175 x 245 mm Einbandart gebunden, Log_x, 2006, 0<

2006, ISBN: 3932298284

Hardcover 191 S. : Ill., graph. Darst. ; 23 cm Gebundene Ausgabe Sehr guter Zustand. Leseseiten sind sauber und ohne Markierungen. Ausgeschiedenes Bibliotheksexemplar mit den entsprechen… mais…

Hardcover 191 S. : Ill., graph. Darst. ; 23 cm Gebundene Ausgabe Sehr guter Zustand. Leseseiten sind sauber und ohne Markierungen. Ausgeschiedenes Bibliotheksexemplar mit den entsprechender Kennzeichnung. Buch weist kaum Lagerspuren auf. Sonst sehr gutes Exemplar. 9783932298288 Produktionssystem ; Prozessmanagement ; Wertschöpfungskette 2, [PU:Stuttgart : LOG_X,]<

2006, ISBN: 9783932298288

Livro de bolso

LOG_X, Taschenbuch, Auflage: 1., 191 Seiten, Publiziert: 2006-06-01T00:00:01Z, Produktgruppe: Buch, 0.5 kg, Verkaufsrang: 4001644, Recht, Kategorien, Bücher, Einkauf, Produktion & Logisti… mais…

LOG_X, Taschenbuch, Auflage: 1., 191 Seiten, Publiziert: 2006-06-01T00:00:01Z, Produktgruppe: Buch, 0.5 kg, Verkaufsrang: 4001644, Recht, Kategorien, Bücher, Einkauf, Produktion & Logistik, Management, Business & Karriere, Taschenbücher, acc906d0-2585-4921-a56f-3ff277850936_4201, acc906d0-2585-4921-a56f-3ff277850936_0, Special Features Stores, Arborist Merchandising Root, LOG_X, 2006<

2006, ISBN: 9783932298288

191 Seiten , Ill.Karton Sehr gut erhaltener Zustand. Versand D: 3,00 EUR, [PU:Log X Verlag Gmbh, 2006]