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Strategisches Markt-Management: Wettbewerbsvorteile... | Buch | Zustand sehr gut - Aaker, David A.
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Strategisches Markt-Management: Wettbewerbsvorteile... | Buch | Zustand sehr gut - livro usado

ISBN: 9783409133395

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Strategisches Markt-Management: Wettbewerbsvorteile... | Buch | Zustand sehr gut - Aaker, David A.
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Strategisches Markt-Management: Wettbewerbsvorteile... | Buch | Zustand sehr gut - livro usado

ISBN: 9783409133395

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Strategisches Markt-Management : Wettbewerbsvorteile erkennen - Märkte erschliessen - Strategien entwickeln. - David A Aaker
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Strategisches Markt-Management : Wettbewerbsvorteile erkennen - Märkte erschliessen - Strategien entwickeln. - encadernado, livro de bolso

1989

ISBN: 9783409133395

XIV, 365 Seiten; gebundene Ausgabe Der Erhaltungszustand des hier angebotenen Werks ist trotz seiner Bibliotheksnutzung sehr sauber. Es befindet sich neben dem Rückenschild lediglich ein … mais…

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Strategisches Markt-Management. Wettbewerbsvorteile erkennen - Märkte erschließen - Strategien entwickeln - Aaker, David A
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Strategisches Markt-Management. Wettbewerbsvorteile erkennen - Märkte erschließen - Strategien entwickeln - livro usado

1989, ISBN: 9783409133395

[ED: Leinen], [PU: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler, Wiesbaden 1989], Bestoßene Oberkante., DE, [SC: 2.40], leichte Gebrauchsspuren, gewerbliches Angebot, 365 S., [GW: 800g], Banküb… mais…

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Strategisches Markt-Management. Wettbewerbsvorteile erkennen, Märkte erschließen, Strategien entwickeln. - livro usado

1989, ISBN: 9783409133395

Wiesbaden.: Gabler Verlag., 1989.. Orig.Leinen.. Tabellen und Diagramme im Text. Gr.-8°. Umschlag leicht lichtrandig, Besitzername auf dem Vorsatz, sonst gut erhalten. ISBN 340913339… mais…

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Dados bibliográficos do melhor livro correspondente

Pormenores referentes ao livro
Strategisches Markt-Management: Wettbewerbsvorteile Erkennen · Märkte Erschliessen · Strategien Entwickeln
Autor:
Título:
Número ISBN:

3409133399


Strategisches Markt-Management ist ein Managementsystem zum Entwickeln, Auswer- ten und Umsetzen von Unternehmensstrategien. Ein erfolgreiches Managementsystem hilft Managern: 1. Visionen fUr ihre Geschaftsfelder zu haben, 2. eine dynamische Umwelt zu beobachten und zu verstehen, 3. strategische Alternativen zu generieren, die auf jede das Unternehmen betreffende Veranderung eingehen und 4. Strategien zu entwickeln, die - im lIinblick auf Wettbewerbsvorteile -langlebig sind. Dieses Buch hat im wesentlichen drei Aufgaben. Zunachst beschreibt es eine Methode, die externen Faktoren zu analysieren. Denn strate- gische Planung ist nicht die automatische Fortschreibung dessen, was letztes Jahr getan wurde, und ist nicht tiberwiegend von finanziellen Zielen und Kalkulationsschemata be- einfluBt; eine solche Einstellung kann sogar strategische Anderungen und Innovationen verhindern. Vielmehr soUte Strategieentwicklung nach auBen orientiert sein und auBerhalb des Unternehmens Veranderungen, Trends, Risiken und Chancen aufsptiren, urn dann entsprechende Strategien zu entwickeln. Das Buch beschreibt sehr detailliert eine Methode der externen Analyse, die fUr jeden Manager beim Ent, wickeln strategi- scher Alternativen von Nutzen ist. Zusatzliche Klarheit vermitteln ein Ablaufdiagramm mit den wesentlichen Punkten, ein Zeitplan und ein Satz Planungsformulare.

Dados detalhados do livro - Strategisches Markt-Management: Wettbewerbsvorteile Erkennen · Märkte Erschliessen · Strategien Entwickeln


EAN (ISBN-13): 9783409133395
ISBN (ISBN-10): 3409133399
Livro de capa dura
Livro de bolso
Ano de publicação: 1989
Editor/Editora: Gabler Verlag

Livro na base de dados desde 2007-06-05T14:45:45+01:00 (Lisbon)
Página de detalhes modificada pela última vez em 2023-11-29T13:51:20+00:00 (Lisbon)
Número ISBN/EAN: 3409133399

Número ISBN - Ortografia alternativa:
3-409-13339-9, 978-3-409-13339-5
Ortografia alternativa e termos de pesquisa relacionados:
Autor do livro: aaker david
Título do livro: strategisches markt management, wettbewerbsvorteile, wettbewerbsvorteil, entwickeln

Dados da editora

Autor: David A. Aaker
Título: Strategisches Markt-Management - Wettbewerbsvorteile Erkennen · Märkte Erschliessen · Strategien Entwickeln
Editora: Gabler Verlag; Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
365 Páginas
Ano de publicação: 1989-01-01
Wiesbaden; DE
Peso: 0,775 kg
Língua: Alemão
49,95 € (DE)
51,35 € (AT)
62,56 CHF (CH)
Not available, publisher indicates OP

BB; Book; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management; Betriebswirtschaft und Management; Verstehen; Vertrieb; Unternehmensstrategie; Distribution; Trends; Management; Märkte; Innovation; Managementsystem; Produktentwicklung; Investition; Diversifikation; vertikale Integration; Kundenorientierung; Wettbewerb; Produktion; C; Business and Management, general; Business and Management; Optimieren; BC; EA

1. Teil Einführung und Überblick.- 1. Kapitel Unternehmensstrategie: Konzept und Trends der Anwendung.- Was ist eine Unternehmensstrategie?.- Strategische Stoßrichtungen — Sie Suche nach den dauerhaften Wettbewerbsvorteilen.- Eine strategische Geschäftseinheit (SGE).- Strategisches Markt-Management aus historischer Sicht.- Strategisches Markt-Management: Merkmale und Trends.- Warum strategisches Markt-Management?.- Zusammenfassung.- 2. Kapitel Strategisches Markt-Management: Ein Überblick.- Externe Analyse.- Selbstanalyse.- Identifikation und Wahl der Strategie.- Der Ablauf.- Zusammenfassung.- 3. Kapitel Unternehmensaufgabe.- Produktdefinition.- Allgemeines Kundenbedürfnis.- Marktdefinition.- Produktions- und Vertriebsniveaus.- Wachstumsrichtungen.- Vorteil oder Fähigkeit.- Zusammenfassung.- 2. Teil Externe Analyse.- 4. Kapitel Kundenanalyse.- Externe Analyse.- Der Umfang einer Kundenanalyse..- Segmentierung.- Motive der Kunden.- Unerfüllte Bedürfnisse.- Zusammenfassung.- 5. Kapitel Konkurrenzanalyse.- Konkurrenten identifizieren — Aus der Kundenperspektive.- Konkurrenten identifizieren — Anhand strategischer Gruppen.- Potentielle Konkurrenten.- Konkurrenzanalyse — Die Konkurrenz verstehen.- Stärken und Schwächen der Konkurrenz.- Wie man Informationen über Konkurrenten erhält.- Zusammenfassung.- 6. Kapitel Branchenanalyse.- Dimensionen der Branchenanalyse.- Gegenwärtige und potentielle Größe der Branche.- Wachstum der Branche.- Struktur der Branche.- Kostenstruktur.- Distributionssysteme.- Branchentrends.- Schlüsselfaktoren des Unternehmenserfolges (Key Success Factors).- Risiken in Wachstumsmärkten.- Zusammenfassung.- 7. Kapitel Umweltanalyse.- Dimensionen der Umweltanalyse.- Trends und Ereignisse in der Umwelt vorhersehen.- Szenario-Analyse.- Wirkungsanalyse (Impact-Analyse).- Zusammenfassung.- 3. Teil Interne Analyse.- 8. Kapitel Selbstanalyse.- Ergebnisanalyse: Profitabilität.- Ergebnisbewertung — über die Profitabilität hinaus.- Bestimmungsfaktoren der strategischen Alternativen.- Von der Analyse zur Strategie.- Produkt Portfolioanalyse.- Zusammenfassung.- Anhang: Die Analyse der finanziellen Ressourcen.- 9. Kapitel Erfahrungskurve.- Die historische Betrachtung.- Was führt zur Erfahrungskurve?.- Folgerungen für die Strategie.- Die Erfahrungskurve anwenden.- Zusammenfassung.- 10. Kapitel Portfolio-Analyse.- Die Wachstums-/Marktanteils-Matrix von BCG.- Die Matrix der Branchenattraktivität/Untemehmensposition.- Die Matrix der Zielrichtung.- Portfolio-Modelle in der Praxis.- Zusammenfassung.- 4. Teil Alternative Unternehmensstrategien.- 11. Kapitel Einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil erreichen — Differenzierung.- Der dauerhafte Wettbewerbsvorteil (Sustainable Competitive Advantage — SCA)..- Was Manager als ihren SCA nennen.- Ein Weg zu einem SCA: Differenzierungsstrategien.- Differenzierungsstrategien.- Der Name.- Kundenorientierung.- Der feste Kundenstamm.- Produktmerkmale.- Service-Merkmale: Die peripheren Leistungen.- Technische Überlegenheit.- Vertriebswege.- Breite der Produktlinie.- Zusammenfassung.- 12. Kapitel Wie man einen SCA erreicht — Kostenminimierung, Fokus- und Pionierstrategie.- Strategien der Kostenminimierung.- Fokus-Strategien.- Die Pionier-Strategie (Preemptive Move).- Zusammenfassung.- 13. Kapitel Wachstumsstrategien: Penetration, Ausweitung des Produktmarktes und vertikale Integration.- Wachstum in bestehenden Produktmärkten.- Synergie.- Produktentwicklung für bestehende Märkte.- Marktentwicklung mit vorhandenen Produkten.- Strategien der vertikalen Integration.- Zusammenfassung.- 14. Kapitel Diversifikation.- Diversifikation in verwandte Felder.- Diversifikation in unterschiedliche Felder.- Erfolg diversifizierter Unternehmen.- Eintrittsstrategien.- Zusammenfassung.- 15. Kapitel Strategien in schrumpfenden und reifen Märkten.- In schrumpfenden Branchen Wachstum schaffen.- Der „profitable Überlebende“ sein.- Die Position halten.- Melken oder „Abernten„.- Desinvestieren oder Liquidieren.- Die richtige Strategie für rückläufige Situationen.- Zusammenfassung.- 16. Kapitel Globale Strategien.- Die Motive für globale Strategien.- Die Umsetzung globaler Strategien.- Die Risiken von Auslandsinvestitionen.- Joint Ventures.- Export und Lizenzvergabe.- Sollte eine globale Strategie überhaupt verfolgt werden?.- Zusammenfassung.- 5. Teil Die Umsetzung und der Planungsprozeß.- 17. Kapitel Die Strategie umsetzen.- Der konzeptionelle Bezugsrahmen.- Organisationsstruktur.- Managementsysteme.- Mitarbeiter.- Kultur.- Organisatorische Kongruenz erzielen.- Die Organisation für Innovation rüsten.- Zusammenfassung.- 18. Kapitel Formale Planungssysteme.- Das formale Planungssystem.- Die Schwächen eines formalen Planungssystems.- Die Modifikation eines Planungssystems — Eine Fallstudie.- Wie fängt man an?.- Zusammenfassung.- Anhang: Planungsformulare.
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