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Benchmarking
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Benchmarking - novo libro

ISBN: 9783642793943

Von kompetenter Seite aus der Praxis wird die Methode zur Bewertung der eigenen Leistungsfähigkeit im Vergleich zu Mitbewerbern erläutert und an Beispielen ausgeführt. Die Autoren stammen… mais…

Nr. 978-3-642-79394-3. Custos de envio:Worldwide free shipping, , DE. (EUR 0.00)
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Benchmarking Praxis in deutschen Unternehmen - Mertins, Kai (Herausgeber); Kempf, Stefan (Herausgeber); Siebert, Gunnar E. (Herausgeber)
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Mertins, Kai (Herausgeber); Kempf, Stefan (Herausgeber); Siebert, Gunnar E. (Herausgeber):

Benchmarking Praxis in deutschen Unternehmen - Livro de bolso

2012, ISBN: 3642793940

Softcover reprint of the original 1st ed. 1995 Kartoniert / Broschiert Management und Managementtechniken, Unternehmensforschung, Ingenieurswesen, Maschinenbau allgemein, Fertigungstech… mais…

Custos de envio:Versandkostenfrei innerhalb der BRD. (EUR 0.00) MARZIES.de Buch- und Medienhandel, 14621 Schönwalde-Glien
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Benchmarking - Praxis in deutschen Unternehmen - Mertins, Kai; Siebert, Gunnar E.; Kempf, Stefan
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Mertins, Kai; Siebert, Gunnar E.; Kempf, Stefan:
Benchmarking - Praxis in deutschen Unternehmen - Livro de bolso

2012

ISBN: 9783642793943

[ED: Taschenbuch], [PU: Springer Berlin], DE, [SC: 0.00], Neuware, gewerbliches Angebot, 235x155 mm, 168, [GW: 300g], Softcover reprint of the original 1st ed. 1995

Custos de envio:Versandkostenfrei, Versand nach Deutschland. (EUR 0.00) verschiedene Anbieter
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Benchmarking - Praxis in deutschen Unternehmen - Mertins, Kai Siebert, Gunnar E. Kempf, Stefan
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Mertins, Kai Siebert, Gunnar E. Kempf, Stefan:
Benchmarking - Praxis in deutschen Unternehmen - Livro de bolso

2012, ISBN: 9783642793943

[ED: Taschenbuch], [PU: Springer Berlin], DE, [SC: 0.00], Neuware, gewerbliches Angebot, 235x155 mm, 168, [GW: 300g], Softcover reprint of the original 1st ed. 1995

Custos de envio:Versandkostenfrei, Versand nach Deutschland. (EUR 0.00) verschiedene Anbieter
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Benchmarking - Kai Mertins; Gunnar E. Siebert; Stefan Kempf
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Kai Mertins; Gunnar E. Siebert; Stefan Kempf:
Benchmarking - Livro de bolso

2012, ISBN: 9783642793943

Praxis in deutschen Unternehmen, Buch, Softcover, Softcover reprint of the original 1st ed. 1995, [PU: Springer Berlin], Springer Berlin, 2012

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1Como algumas plataformas não transmitem condições de envio e estas podem depender do país de entrega, do preço de compra, do peso e tamanho do artigo, de uma possível adesão à plataforma, de uma entrega directa pela plataforma ou através de um terceiro fornecedor (Marketplace), etc., é possível que os custos de envio indicados pelo eurolivro não correspondam aos da plataforma ofertante.

Dados bibliográficos do melhor livro correspondente

Pormenores referentes ao livro
Benchmarking

Praxisbezogen wird die Methode zur Bewertung der eigenen Leistungsfähigkeit im Vergleich zu Mitbewerbern erläutert. Der verantwortliche Manager kann seine eigene Leistungsüberprüfung an den vorgestellten Beispielen messen.

Dados detalhados do livro - Benchmarking


EAN (ISBN-13): 9783642793943
ISBN (ISBN-10): 3642793940
Livro de capa dura
Livro de bolso
Ano de publicação: 2012
Editor/Editora: Springer Berlin
192 Páginas
Peso: 0,301 kg
Língua: deu

Livro na base de dados desde 2009-04-08T22:36:40+01:00 (Lisbon)
Página de detalhes modificada pela última vez em 2023-12-09T21:56:11+00:00 (Lisbon)
Número ISBN/EAN: 3642793940

Número ISBN - Ortografia alternativa:
3-642-79394-0, 978-3-642-79394-3
Ortografia alternativa e termos de pesquisa relacionados:
Autor do livro: siebert, gunn, kempf, kai, mertins, sieber, siebe, kemp, mertin
Título do livro: ben, benchmarking


Dados da editora

Autor: Kai Mertins; Gunnar E. Siebert; Stefan Kempf
Título: Benchmarking - Praxis in deutschen Unternehmen
Editora: Springer; Springer Berlin
168 Páginas
Ano de publicação: 2012-02-12
Berlin; Heidelberg; DE
Impresso / Feito em
Peso: 0,302 kg
Língua: Alemão
54,99 € (DE)
56,53 € (AT)
61,00 CHF (CH)
POD
XVIII, 168 S. 164 Abb.

BC; Engineering Economics, Organization, Logistics, Marketing; Hardcover, Softcover / Technik/Allgemeines, Lexika; Ingenieurswesen, Maschinenbau allgemein; Verstehen; Entwicklung; Industrie; Management; Managementwerkzeuge; Manager; Marketing; Praxis; Technischer Vertrieb; Engineering Economics; Industrial and Production Engineering; Operations Research/Decision Theory; Management; Industrial Management; Industrial and Production Engineering; Operations Research and Decision Theory; Management; Management und Managementtechniken; Fertigungstechnik und Ingenieurwesen; Unternehmensforschung; Management: Entscheidungstheorie; BB

1 Reengineering auf der Basis von Geschäftsprozessen.- 1.1 Ausgangssituation.- 1.2 Reengineering.- 1.3 Konzentration auf das Wesentliche.- 1.4 In der Durchführung des Wesentlichen der Beste werden.- 1.5 Benchmarking ’’triggert” Reengineering.- 1.6 Organisationsbenchmarking.- 1.7 Zusammenfassung.- 1.8 Literatur.- 2 Implementierung von Benchmarking im Unternehmen.- 2.1 Das Unternehmen 3M.- 2.2 Die 3M Qualitätspolitik.- 2.3 Die Rolle von Benchmarking.- 2.4 Unter?uchung in sieben Schritten.- 2.5 Benchmarking-Erfolgsfaktoren.- 2.6 Zusammenfassung und Wertung.- 3 Die Bedeutung von Benchmarking-Analysen für die Gestaltung von Geschäftsprozessen.- 3.1 Formen des Benchmarking und die in der IBM gewählten Formen.- 3.1.1 Die Objekte.- 3.1.2 Zielgrößen.- 3.1.3 Die Vergleichspartner.- 3.2 Vorgehen und Voraussetzungen für das erfolgreiche Anwenden von Benchmarking.- 3.2.1 Die Elemente der Vorgehensweise.- 3.2.2 Voraussetzungen für erfolgreiche Benchmarking-Studien.- 3.3 Rahmenbedingungen für Benchmarking-Projekte innerhalb der IBM.- 3.3.1 Das Geschäftsprozeßmanagement in der IBM.- 3.3.2 Benchmarking als Methode, um kontinuierliche Verbesserung zu erreichen.- 3.3.3 Mitarbeitereinbindung und Ausbildung.- 3.3.4 Benchmarking-Projekte als Bestandteil der Methode des Geschäftsprozeßmanagements innerhalb der IBM.- 3.4 Benchmarking-Projekt Anlagenverwaltung.- 3.5 Literatur.- 4 Die Auswahl von Benchmarking-Partnern.- 4.1 Benchmarking-Inhaltliche Bestimmung.- 4.2 Benchmarking-Methodik.- 4.3 Die Auswahl geeigneter Benchmarking-Partner.- 4.3.1 Vorgehensweisen und Informationsquellen.- 4.3.2 Bewertung von Benchmarking-Partnern.- 4.3.3 Ausgewählte Schwachstellen bei der Auswahl von Benchmarking-Partnern.- 4.4 Literatur.- 5 Marktgerechte Produktplanung — Benchmarking als Optimierungswerkzeug im Großrechnerdesign.- 5.1 Einleitung.- 5.2 Technologisches und wirtschaftliches Umfeld.- 5.3 Die Herausforderung.- 5.4 Die Antwort.- 5.5 Der Customer Requirements Prozeß.- 5.6 Der Entwicklungsprozeß.- 5.6.1 Sicherstellen der technologischen Führung.- 5.6.2 Führung in Qualität und Produktivität.- 5.6.3 Ausweisen der wesentlichen Hinderungsgründe für Verbesserungen.- 5.7 Zusammenfassung.- 6 Stellenwert des Benchmarkings in der Logistik — Chancen und Risiken.- 6.1 Stellenwert und Ziele des Benchmarking in der Logistik.- 6.2 Externes Benchmarking — Auswahl des Benchmarking-Partners und der Prozesse.- 6.2.1 Unternehmen derselben Branche (Direkter Wettbewerb).- 6.2.2 Branchenfremde Unternehmen.- 6.3 Internes Logistik-Benchmarking — neue Ansatzpunkte.- 6.4 Chancen und Risiken des Benchmarking — die Vergleichbarkeit der Datenbasis als Erfolgsfaktor.- 6.4.1 Fracht In- und Ausland, Lieferkonditionen.- 6.4.2 Handling.- 6.4.3 Eingangstransporte.- 6.4.4 Lieferstellenstruktur.- 6.4.5 Rückwaren, Mehrfach-Anlieferung, Schäden.- 6.4.6 Entsorgungslogistik.- 7 Japan, USA und Deutschland im ökonomischen Wettbewerb — Produktivitätsvergleich und Hintergründe.- 7.1 Kurzvorstellung des WZB.- 7.2 Einleitung.- 7.3 Der zugrunde liegende Makrohintergrund und Megatrends.- 7.4 Volkswirtschaftliche Betrachtung.- 7.5 Einzelwirtschaftliche Betrachtung.- 8 Benchmarking zur Optimierung der Produktentwicklung bei einem Unternehmen der Unterhaltungselektronik.- 8.1 Einführung.- 8.2 Hintergrund der Benchmarking-Untersuchung.- 8.3 Ergebnisse der Literaturstudie.- 8.4 Einsichten aus den Besuchen.- 8.5 Zusammenfassung der Erkenntnisse.- 8.6 Wie Electro im Vergleich aussieht.- 8.7 Empfehlungen.- 8.8 Ergebnisse.- 9 Klassifizierendes Benchmarking — ein neuer Ansatz.- 9.1 Definition des Klassifizierenden Benchmarking.- 9.1.1 Klassische Betrachtungsweise des Benchmarking.- 9.1.2 Potentiale des Benchmarking.- 9.1.3 Klassifizierendes Benchmarking.- 9.2 Auswahl geeigneter Benchmarking-Partner mittels Klassifizierendem Benchmarking.- 9.2.1 Unternehmensmerkmale zur Unternehmensprofilbildung.- 9.2.2 Vorgang der Unternehmensgruppierung.- 9.2.3 Auswahl geeigneter Vergleichsunternehmen.- 9.3 Vergleich von Geschäftsprozessen mittels Klassifizierendem Benchmarking.- 9.3.1 Beispiel für einen Geschäftsprozeßvergleich.- 9.3.2 Bildung der Kernvergleichsobjekte für Geschäftsprozesse.- 9.4 Der Ablauf beim Klassifizierenden Benchmarking.- 9.5 Zusammenfassung — Leistungssteigerung durch gemeinsame Interessen.- 9.6 Literatur.- 10 Der Weg zurück zur Nummer eins.- 10.1 Wiedergewinnung der Wettbewerbsfähigkeit durch TQM.- 10.2 Benchmarking und TQM.- 10.3 Benchmarking bei Xerox.- 11 Zusammenfassung.- A Benchmarkingspezifische Kontaktadressen.- B weitere nützliche Adressen.- C Vorstellung des deutschen Informationszentrums Benchmarking (IZB).- Vorstellung der Autoren.- Sachwortverzeichnis.

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