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Why Great Leaders Don't Take Yes for an Answer: Managing for Conflict and Consensus - Roberto, Michael A.
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Roberto, Michael A.:

Why Great Leaders Don't Take Yes for an Answer: Managing for Conflict and Consensus - primeira edição

2005, ISBN: 9780137000630

Livro de bolso

Financial Times/ Prentice Hall, Paperback, Auflage: 1, 304 Seiten, Publiziert: 2005-06-06T00:00:01Z, Produktgruppe: Book, Hersteller-Nr.: 0137000634_gdd_341, 0.43 kg, Verkaufsrang: 423300… mais…

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2005, ISBN: 9780137000630

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Financial Times/ Prentice Hall, Paperback, Auflage: 1, 304 Seiten, Publiziert: 2005-06-06T00:00:01Z, Produktgruppe: Book, Hersteller-Nr.: 0137000634_gdd_341, 0.43 kg, Verkaufsrang: 423300… mais…

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Why Great Leaders Don't Take Yes for an Answer: Managing for Conflict and Consensus - Livro de bolso

ISBN: 9780137000630

Pearson Prentice Hall. Paperback. GOOD. Spine creases, wear to binding and pages from reading. May contain limited notes, underlining or highlighting that does affect the text. Possible… mais…

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Why Great Leaders Don't Take Yes for an Answer: Managing for Conflict and Consensus - livro usado

2009, ISBN: 0137000634

[EAN: 9780137000630], Gebraucht, guter Zustand, [PU: Pearson Prentice Hall], Ships from the UK. Shows some signs of wear, and may have some markings on the inside.

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WHY GRT LEADERS DONT TAKE YES
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WHY GRT LEADERS DONT TAKE YES - livro usado

ISBN: 9780137000630

Livre, [PU: Prentice Hall]

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Dados bibliográficos do melhor livro correspondente

Pormenores referentes ao livro
Why Great Leaders Don't Take Yes for an Answer: Managing for Conflict and Consensus
Autor:
Título:
Número ISBN:

9780137000630


Why Great Leaders Don't Take Yes for an Answer Harvard Business School's Michael Roberto draws on powerful decision-making case studies from every walk of life, showing how to promote honest, constructive dissent and skepticism; use it to improve decisions; and align organizations behind those decisions. Learn from disasters like the Space Shuttle Columbia and JFK's Bay of Pigs Invasion, from successes like Sid Caesar and Bill Parcells, from George W. Bush's decision-making after 9/11. Roberto complements his compelling case studies with extensive new research on executive decisionmaking. Discover how to test and probe a management team; when 'yes' means 'yes' and when it doesn't; and how to build real...

Dados detalhados do livro - Why Great Leaders Don't Take Yes for an Answer: Managing for Conflict and Consensus


EAN (ISBN-13): 9780137000630
ISBN (ISBN-10): 0137000634
Livro de bolso
Ano de publicação: 2005
Editor/Editora: Financial Times/ Prentice Hall
304 Páginas
Língua: eng/Englisch

Livro na base de dados desde 2009-06-19T16:50:34+01:00 (Lisbon)
Página de detalhes modificada pela última vez em 2023-06-27T11:59:01+01:00 (Lisbon)
Número ISBN/EAN: 9780137000630

Número ISBN - Ortografia alternativa:
0-13-700063-4, 978-0-13-700063-0
Ortografia alternativa e termos de pesquisa relacionados:
Autor do livro: roberto
Título do livro: conflict consensus, whatever don, how great leaders think, why leaders

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