ISBN: 9783593420134
Change Leadership für das mittlere Management Change-Prozesse werden im Topmanagement geboren mit den Mitarbeitern umsetzen müssen die Maßnahmen aber die mittleren Führungskräfte. Praxis… mais…
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2013, ISBN: 3593420139
Verlag: Campus, PC-PDF, 239 Seiten, 239 Seiten, 2., überarbeitete Auflage, [GR: 9784 - Nonbooks, PBS / Wirtschaft/Management], [SW: - Betriebswirtschaft und Management], [Ausgabe: 2][PU:… mais…
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2013, ISBN: 9783593420134
Change Leadership für das mittlere Management, [ED: 2], 2. überarbeitete Auflage, eBook Download (EPUB,PDF), eBooks, [PU: Campus]
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Dados bibliográficos do melhor livro correspondente
| Autor: | |
| Título: | |
| Número ISBN: |
Dados detalhados do livro - Führungsstark im Wandel
EAN (ISBN-13): 9783593420134
ISBN (ISBN-10): 3593420139
Ano de publicação: 2013
Editor/Editora: Campus
239 Páginas
Língua: ger/Deutsch
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Número ISBN/EAN: 9783593420134
Número ISBN - Ortografia alternativa:
3-593-42013-9, 978-3-593-42013-4
Ortografia alternativa e termos de pesquisa relacionados:
Autor do livro: alexander groth, grot
Título do livro: führungsstark wandel, management, wände, führung
Dados da editora
Autor: Alexander Groth
Título: Führungsstark im Wandel; Führungsstark Wandel - Change Leadership für das mittlere Management
Editora: Campus
239 Páginas
Ano de publicação: 2013-03-09
Língua: Alemão
20,99 € (DE)
Not available (reason unspecified)
mit 15 Karikaturen von Thomas Plaßmann
EA; E107; Nonbooks, PBS / Wirtschaft/Management; Betriebswirtschaft und Management; Betriebliche Arbeitsbeziehungen; Personalfreisetzung; Employees; Führungskraft; Feedback; Leitbild des Betriebs; Mitarbeiterführung; Arbeitnehmer; Personaleinschränkung; Organizational identity; Beschäftigte; Werktätige; Kündigung; Communication; Labor management relations; Job loss; Betriebsbedingte Kündigung; Leitung; Psychologie; Betriebsklima; Unternehmensidentität; Unternehmensmission; Führungskompetenz; Entlassung; Arbeitnehmerkündigung; Worker dislocation; Organisational culture; Erwerbstätige; Betriebsangehörige; Work climate; Besatzung; Organisationskultur; leadership competencies; Unternehmenskultur; Workplace climate; Arbeitsplatzverlust; Theoretische Psychologie; Seele; Arbeitskräfte; Layoff; Kollege; Labour law; Gestaltpsychologie; Managementphilosophie; Staff reductions; Workforce; Personal; Labor law; Corporate culture; Organisational climate; Arbeitsklima; Collective bargaining legislation; Teamführung; Mitarbeiterfeedback; Freisetzung; Lohnabhängige; Arbeitskräftestruktur; Employee dismissal; Job displacement; Kommunikation; Organizational climate; Personalführung; Dismissal; Psyche; Personalreduzierung; Arbeitsvertragsbeendigung; Unternehmensphilosophie; Belegschaft; Mitarbeiter; Management-by-Prinzip; Psychologische Theorie; Social skills; Führungskräftefeedback; Psychology; Personalabbau; Psychologischer Aspekt; Sozialkompetenz; Steuerung; Organizational culture; Organisationsklima; Labor-management relations; Corporate identity; Kollektives Arbeitsrecht; Personalbetreuung; Collective labour law; Staff cuts; Labour-management relations; Downsizing (Staff); Arbeitsrecht; Soziale Kompetenz; Arbeitsrechtliche Kündigung; Führung; Wandel; Soziale Beziehungen im Betrieb; Leadership; Gruppenbeziehungen im Betrieb; Change Management; Unternehmensleitbild; Ratgeber Führung E-Book; Programm; EA; BC
Inhalt Vorwort 1. Wer wollen Sie sein? Zwei grundsätzliche Entscheidungen, die Sie als Führungskraft treffen müssen 9 2. Von der Kopie zum Original Wie Sie erreichen, dass Ihre Mitarbeiter Ihnen folgen 32 3. Der innere Hochofen Wie Sie eine wirkungsstarke Persönlichkeit werden 61 4. Das alles entscheidende Element Wie Sie sich verändern müssen, um die Welt zu verändern 79 5. Das Beste fordern Was gute Mitarbeiter wollen, ohne es selbst zu wissen 110 6. Das Beste fördern Warum Sie Ihre Mitarbeiter nicht verändern müssen 140 7. Sehen, was andere nicht sehen Was Menschen wirklich inspiriert 166 8. Den Kern verstehen Das größte Leadership-Prinzip aller Zeiten 194 Ihre ersten Schritte zum We-care-Leader 213 Danksagung 215 Literatur 216 Anmerkungen 218 Register 221Outros livros adicionais, que poderiam ser muito similares com este livro:
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