Grundlagen der Organisation - novo libro

EAN (ISBN-13): 9783662075920
Ano de publicação: 2013
Editor/Editora: Springer Berlin Heidelberg

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Número ISBN/EAN: 9783662075920

Número ISBN - Ortografia alternativa:
978-3-662-07592-0
Ortografia alternativa e termos de pesquisa relacionados:
Autor do livro: laux liermann
Título do livro: grundlagen der organisation

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Dados da editora

Autor: Helmut Laux; Felix Liermann
Título: Springer-Lehrbuch; Grundlagen der Organisation - Die Steuerung von Entscheidungen als Grundproblem der Betriebswirtschaftslehre
Editora: Springer; Springer Berlin
627 Páginas
Ano de publicação: 2013-09-03
Berlin; Heidelberg; DE
Língua: Alemão
39,99 € (DE)
39,99 € (AT)
50,00 CHF (CH)
Available
XXIII, 627 S.

EA; E107; eBook; Nonbooks, PBS / Wirtschaft/Management; Strategisches Management; Verstehen; Abteilungsbildung; Anreiz; Anreiz und Kontrolle; Delegation; Entscheidung; Entscheidungsorientierte Organisationstheorie; Kontrolle; Organisation; Organisationstheorie; Steuerung; Unternehmensleitung; A; Business Strategy and Leadership; Organization; Business and Management; Organisationstheorie und -verhalten; BC

A: Einleitung.- I. Grundlagen: Kooperation, Koordination und Organisation.- B: Entscheidungstheoretische Grundlagen.- II. Konzepte und Kriterien der Entscheidungsfindung: Ein Überblick.- III. Komplexitätsreduktion im Entscheidungsprozeß: Notwendigkeit, Grundformen und offene Probleme.- IV. Die Determinanten der Entscheidung: Eine Systematik.- V. Der Entscheidungsprozeß in Gruppen: Die gegenseitige Beeinflussung von Entscheidungsdeterminanten und der Abstimmungsprozeß.- C: Entscheidungen in hierarchischen Systemen.- VI. Grundformen der Koordination in der Unternehmung: Die Tendenz zur Hierarchie.- VII. Die Hierarchie als System von Entscheidungen: Objekt-, Organisations- und Kommunikationsentscheidungen.- D: Grundlagen einer entscheidungsorientierten Organisationstheorie.- VIII. Die Zielkomponenten organisatorischer Gestaltung: Die Determinanten nachgeordneter Objekt-, Organisations- und Kommunikationsentscheidungen und Möglichkeiten ihrer Steuerung.- IX. Die Basisvariablen organisatorischer Gestaltung: Verfügungsmöglichkeiten über Ressourcen, Verhaltensnormen und ergänzende Steuerungsmaßnahmen.- X. Die Formulierung von Verhaltensnormen: Das Kernproblem organisatorischer Gestaltung.- E: Organisatorische Strukturierungskonzepte: Aufbau- und Ablauforganisation.- XI. Hierarchische Strukturierungskonzepte: Ein Überblick.- XII. Interdependenzarten und Koordinationskonzepte: Ein Überblick.- F: Notwendigkeit der Komplexitätsreduktion: Effizienzkriterien zur vereinfachten Beurteilung organisatorischer Maßnahmen.- XIII. Organisationstheoretische Entscheidungsmodelle: Möglichkeiten und Grenzen.- XIV. Kriterien für vereinfachte organisatorische Strukturierungskalküle: Die Kompatibilitätseigenschaften.- XV. Die Verbesserung von Kompatibilitätseigenschaften:Möglichkeiten und Konsequenzen.- G: Organisatorische Strukturierung im Lichte der Kompatibilitätskriterien.- XVI. Die Abteilungsbildung: Ein Instrument zur Verbesserung von Kompatibilitätseigenschaften.- XVII. Abteilungsgliederung und Verteilung von Aufgaben: Allgemeine Strukturüberlegungen.- XVIII. Abteilungsgliederung und Verteilung von Aufgaben: Spezifische Probleme der Strukturierung des Beschaffungs-, des Absatz- und des Produktionsbereichs.- H: Die Steuerung konkreter (Objekt-)Entscheidungsprozesse.- XIX. Zielvorgabe bei Delegation von Entscheidungen: Die Grenzen der Operationalität und der Kompatibilität.- XX. Koordination kurzfristiger Entscheidungen: Pretiale Lenkung des innerbetrieblichen Güter- und Leistungsaustausches.- XXI. Koordination langfristiger Entscheidungen: Zentrale vs. dezentrale Steuerung des Kapitaleinsatzes.- I: Anreiz und Kontrolle.- XXII. Die Kontrolle von Objektentscheidungen: Möglichkeiten und Grenzen.- XXIII. Positive Leistungsanreize: Grundprobleme und Lösungsansätze.- XXIV. Erfolgsorientierte Prämiensysteme: Analyse ihrer Anreizkompatibilität.- XXV. Grundzüge der ökonomischen Agency-Theorie: Ermittlung und Gestalt einer optimalen Belohnungsfunktion.- K: Organisation als Prozeß.- XXVI. Organisation als Prozeß: Die Koordination, Durchsetzung und Kontrolle von Organisationsentscheidungen.