NORTON, DAVID P. / KAPLAN, ROBERT S. / SERRA, AFONSO CELSO DA CUNHA:MAPAS ESTRATEGICOS - BALANCED SCORECARD
- Livro de bolso ISBN: 9788550801179
Paperback, [PU: ALTA BOOKS], Em média, mais de 75% do valor de mercado das empresas resulta de ativos intangÃveis que não são captados pelos critérios de avaliação tradicionais. Co… mais…
Paperback, [PU: ALTA BOOKS], Em média, mais de 75% do valor de mercado das empresas resulta de ativos intangÃveis que não são captados pelos critérios de avaliação tradicionais. Com base no argumento de que não se pode gerenciar o que não se pode medir, Robert S. Kaplan e David P. Norton desenvolveram um sistema de avaliação do desempenho revolucionário, denominado Balanced Scorecard, que possibilita a quantificação desses intangÃveis crÃticos, como pessoas, informação e cultura. Agora, mais de uma década depois, milhares de empresas em todo o mundo adotaram o Balanced Scorecard não só como sistema de mensuração, mas também como sistema de gestão estratégica ? com resultados extraordinários. Enquanto, em geral, de 70 a 90% das iniciativas estratégicas fracassam, as empresas do Balanced Scorecard executam de maneira consistente suas estratégias, com rapidez e sucesso. Como conseguem isso? Baseados em seu trabalho com mais de 300 organizações, ao longo de mais de doze anos, Kaplan e Norton criaram uma nova ferramenta que se revelou uma inovação tão importante quanto o próprio Balanced Scorecard: os mapas estratégicos. Da mesma maneira como não se pode gerenciar o que não se mede, dizem Kaplan e Norton, também não se pode medir o que não se descreve. Usando exemplos reais de dezenas de empresas, Kaplan e Norton mostram como criar mapas estratégicos sob medida, que permitem à s organizações: ? Esclarecer suas estratégias e comunicá-las atodos os empregados. ? Identificar os principais processos internos que determinam o sucesso da estratégia. ? Alinhar os investimentos em pessoas, tecnologia e capital organizacional, para que exerçam o maior impacto possÃvel. ? Expor as lacunas na estratégia e adotar medidas corretivas imediatas. Ao fornecer o elo perdido entre formulação e implementação da estratégia, Mapas Estratégicos é um projeto para descrever, mensurar e alinhar ativos intangÃveis, a fim dealcançar desempenho superior. Depoimentos: ?Em Mapas Estratégicos, Kaplan e Norton montaram uma caixa de ferramentas poderosa e prática para os gerentes gerais. Os métodos que desbravaram ajudam os gerentes a manter o controle sobrea complexidade e a manter o foco nos assuntos crÃticos, nos indicadores de sucesso e nas iniciativas estratégicas.? Chris Zook ? diretor de Bain & Company ?Após sua importante contribuição metodológica para o alinhamento estratégico d, Business & Management<
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NORTON, DAVID P. / KAPLAN, ROBERT S. / SERRA, AFONSO CELSO DA CUNHA:MAPAS ESTRATEGICOS - BALANCED SCORECARD
- Livro de bolso ISBN: 9788550801179
Paperback, [PU: Alta Books], Em média, mais de 75% do valor de mercado das empresas resulta de ativos intangÃveis que não são captados pelos critérios de avaliação tradicionais. Co… mais…
Paperback, [PU: Alta Books], Em média, mais de 75% do valor de mercado das empresas resulta de ativos intangÃveis que não são captados pelos critérios de avaliação tradicionais. Com base no argumento de que não se pode gerenciar o que não se pode medir, Robert S. Kaplan e David P. Norton desenvolveram um sistema de avaliação do desempenho revolucionário, denominado Balanced Scorecard, que possibilita a quantificação desses intangÃveis crÃticos, como pessoas, informação e cultura. Agora, mais de uma década depois, milhares de empresas em todo o mundo adotaram o Balanced Scorecard não só como sistema de mensuração, mas também como sistema de gestão estratégica ? com resultados extraordinários. Enquanto, em geral, de 70 a 90% das iniciativas estratégicas fracassam, as empresas do Balanced Scorecard executam de maneira consistente suas estratégias, com rapidez e sucesso. Como conseguem isso? Baseados em seu trabalho com mais de 300 organizações, ao longo de mais de doze anos, Kaplan e Norton criaram uma nova ferramenta que se revelou uma inovação tão importante quanto o próprio Balanced Scorecard: os mapas estratégicos. Da mesma maneira como não se pode gerenciar o que não se mede, dizem Kaplan e Norton, também não se pode medir o que não se descreve. Usando exemplos reais de dezenas de empresas, Kaplan e Norton mostram como criar mapas estratégicos sob medida, que permitem à s organizações: ? Esclarecer suas estratégias e comunicá-las atodos os empregados. ? Identificar os principais processos internos que determinam o sucesso da estratégia. ? Alinhar os investimentos em pessoas, tecnologia e capital organizacional, para que exerçam o maior impacto possÃvel. ? Expor as lacunas na estratégia e adotar medidas corretivas imediatas. Ao fornecer o elo perdido entre formulação e implementação da estratégia, Mapas Estratégicos é um projeto para descrever, mensurar e alinhar ativos intangÃveis, a fim dealcançar desempenho superior. Depoimentos: ?Em Mapas Estratégicos, Kaplan e Norton montaram uma caixa de ferramentas poderosa e prática para os gerentes gerais. Os métodos que desbravaram ajudam os gerentes a manter o controle sobrea complexidade e a manter o foco nos assuntos crÃticos, nos indicadores de sucesso e nas iniciativas estratégicas.? Chris Zook ? diretor de Bain & Company ?Após sua importante contribuição metodológica para o alinhamento estratégico d<
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NORTON, DAVID P. / KAPLAN, ROBERT S. / SERRA, AFONSO CELSO DA CUNHA:MAPAS ESTRATÉGICOS: BALANCED SCORECARD - CONVERTENDO ATIVOS INTANGÃVEIS EM RESULTADOS TANGÃVEIS
- Livro de bolso ISBN: 9788550801179
Paperback, [PU: ALTA BOOKS], Em média, mais de 75% do valor de mercado das empresas resulta de ativos intangÃveis que não são captados pelos critérios de avaliação tradicionais. Co… mais…
Paperback, [PU: ALTA BOOKS], Em média, mais de 75% do valor de mercado das empresas resulta de ativos intangÃveis que não são captados pelos critérios de avaliação tradicionais. Com base no argumento de que não se pode gerenciar o que não se pode medir, Robert S. Kaplan e David P. Norton desenvolveram um sistema de avaliação do desempenho revolucionário, denominado Balanced Scorecard, que possibilita a quantificação desses intangÃveis crÃticos, como pessoas, informação e cultura.Agora, mais de uma década depois, milhares de empresas em todo o mundo adotaram o Balanced Scorecard não só como sistema de mensuração, mas também como sistema de gestão estratégica com resultados extraordinários.Enquanto, em geral, de 70 a 90% das iniciativas estratégicas fracassam, as empresa s do Balanced Scorecard executam de maneira consistente suas estratégias, com rapidez e sucesso. Como conseguem isso?Baseados em seu trabalho com mais de 300 organizações, ao longo de mais de doze anos, Kaplan e Norton criaram uma nova ferramenta que se revelou uma inovação tão importante quanto o próprio Balanced Scorecard: os mapas estratégicos. Da mesma maneira como não se pode gerenciar o que não se mede, dizem Kaplan e Norton, também não se pode medir o que não se descreve.Usando exemplos r eais de dezenas de empresas, Kaplan e Norton mostram como criar mapas estratégicos sob medida, que permitem à s organizações:• Esclarecer suas estratégias e comunicá-las a todos os empregados.• Identificar os principais processos internos que determin am o sucesso da estratégia.• Alinhar os investimentos em pessoas, tecnologia e capital organizacional, para que exerçam o maior impacto possÃvel.• Expor as lacunas na estratégia e adotar medidas corretivas imediatas.Ao fornecer o elo perdido entre fo rmulação e implementação da estratégia,Mapas Estratégicos é um projeto para descrever, mensurar e alinhar ativos intangÃveis, a fim de alcançar desempenho superior., Business & Management<
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David P. Norton:Mapas Estratégicos - Balanced Scorecard. Convertendo Ativos Intangíveis em Resultados Tangíveis
- Livro de bolso 2018, ISBN: 9788550801179
Alta Books, Taschenbuch, Publiziert: 2018T, Produktgruppe: Book, 1.19 kg, Kategorien, Bücher, Alta Books, 2018
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