2009, ISBN: 3593390000

[EAN: 9783593390000], Gebraucht, sehr guter Zustand, [SC: 4.0], [PU: Frankfurt am Main, New York: Campus Verlag], CHANGE MANAGEMENT, MANAGEMENT, Bd. 1: 268 S., Bd. 2: 400 S., Bd. 3: 484 S… mais…

[EAN: 9783593390000], Gebraucht, sehr guter Zustand, [SC: 4.0], [PU: Frankfurt am Main, New York: Campus Verlag], CHANGE MANAGEMENT, MANAGEMENT, Bd. 1: 268 S., Bd. 2: 400 S., Bd. 3: 484 S., Bd. 4: 568 S., Bd. 5: 263 S. Fünf Bände zusammen im Schuber. - Schuber bestoßen, Schuber und auch Einbände teilweise etwas verfärbt, Bücher weisen Nikotingeruch auf, sonst gute und saubere Exemplare ohne Anmerkungen. - Inhalt: Bd. 1: Vorwort Einleitung Erster Teil Sichtungen 1. Der Impuls aus der Praxis 2. Der Sprachnebel der »Motivation« 3. Die freizeitorientierte Schonhaltung 4. Der kurze Hebel der Motivierung 5. Verdacht als Unternehmenskultur 6. Grammatik der Ver-Führung Zweiter Teil Entlarvungen 7. Sisyphos: Belohnen und Bestechen 8. Loben als Herrschaftszynismus 9. Bonus-Systeme als Nullsummen-Spiele 10. Doping 11. Ideen bringen Geld. Bringt Geld auch Ideen? 12. Passivität als Führungs-Konzept 13. Revue der Abwertung 14. Gegen-Reden 15. Gehaltsmanagement Dritter Teil Führungen A. Fordern statt verführen Exkurs: Dialogisch führen B.Demotivation vermeiden 16. Beziehungskisten 17. Nicht-Zutrauen 18. Unterfordern der Leistungsfähigkeit 19. Zerteilung der Arbeit 20. Mangelnder Freiraum als fehlende Leistungsmöglichkeit C. Epilog: Versuch über Selbstachtung Literatur. / Bd. 2: Einführung: Richtiges und gutes Management als Schlüssel zum Erfolg Management: richtig und falsch, gut und schlecht Lebenstüchtigkeit durch richtiges und gutes Management Richtiges und gutes Management ist überall gleich Richtiges und gutes Management ist Handwerk Richtiges und gutes Management ist kybernetisches Management. Teill Professionalität 1. Die ideale Führungskraft - eine falsch gestellte Frage Das Universalgenie Der wirksame Mensch Keine Gemeinsamkeiten Sein oder Tun Befragungen sind unbrauchbar Professionalität ist lernbar 2. Irrlehren und Missverständnisse Irrlehren Missverständnisse und Irrtümer 3. Management als Beruf Konstitutionelles Denken Management als Beruf Der wichtigste Beruf einer modernen Gesellschaft Ein Massenberuf Ein Beruf ohne Ausbildung Elemente des Managementberufs Teil II Grundsätze wirksamer Führung Einführung 1. Resultatorientierung Eine Selbstverständlichkeit? Missverständnisse Und wer das nicht akzeptieren kann? Freude oder Ergebnis? 2. Beitrag zum Ganzen Position oder Beitrag? Spezialist oder Generalist? Ganzheitliches Denken Beitrag und Motivation Beitrag statt Titel Die Folge von Organisation 3. Konzentration auf Weniges Der Schlüssel zum Ergebnis Grundlose Ablehnung Anwendungsbeispiele 4. Stärken nutzen Auf Schwächen fixiert Stärken mit Aufgaben zur Deckung bringen Schwächen ignorieren? Keine Persönlichkeitsreform Warum schwächenorientiert? Lernen von den Großen Wie erkennt man Stärken? Arten von Schwächen Die zwei Quellen der Spitzenleistung 5. Vertrauen Robustheit der Führungssituation Wie schafft man Vertrauen? 6. Positiv denken Chancen statt Probleme Von Motivation zu Selbstmotivation Angeboren, erlernt oder erzwungen? Befreiung von Abhängigkeiten Sein Bestes geben 7. Zusammenfassung: Qualität der Führung Teil III Aufgaben wirksamer Führung Vorbemerkungen 1. Für Ziele sorgen Keine Systembürokratie Persönliche Jahresziele Die generelle Richtung Grundregeln für das Führen mit Zielen 2. Organisieren Warnung vor »Organisitis« Es gibt keine »gute« Organisation Die drei Grundfragen des Organisierens Symptome schlechter Organisation 3. Entscheiden Missverständnisse und Irrtümer Der Entscheidungsprozess Partizipation im Entscheidungsprozess 4. Kontrollieren Kontrolle muss sein Vertrauen als Grundlage Wie kontrollieren? Messen und Urteilen 5. Menschen entwickeln und fördern Menschen statt Mitarbeiter Individuen statt Abstraktionen Was regelmäßig übersehen wird 6. Zusammenfassung: Und all die anderen Aufgaben? Teil IV Werkzeuge wirksamer Führung Vorbemerkungen 1. Die Sitzung Die Zahl der Sitzungen reduzieren Erfolgsentscheidend: Vorbereitung und Nacharbeit Sitzungsleitung ist harte Arbeit und erfordert vor allem Disziplin Sitzungsarten Man darf Sitzungen nicht zu sozialen Anlässen verkommen lassen Arten von Tagesordnungspunkten Kein Tagesordnungspunkt ohne Aktion Das Streben nach Konsens Braucht man ein Protokoll? Die Sitzung ohne Tagesordnung 2. Der Bericht Der kleine Schritt zur Wirksamkeit Klarheit der Sprache Unsitten, Zumutungen, Schwachsinn 3. Job Design und Assignment Control Sechs Fehler der Stellengestaltung Assignment Control 4. Persönliche Arbeitsmethodik Vielleicht langweilig, aber von größter Wichtigkeit Grundlagen einer wirksamen Arbeitsmethodik Regelmäßige Überprüfung und Anpassung Die Basisbereiche 5. Budget und Budgetierung Richtig angewandt eines der besten Instrumente für wirksame Führung Von Daten zu Information Spezielle Tipps Saubere Dokumentation 6. Leistungsbeurteilung Keine Standardkriterien Keine Standardprofile Eine bessere Methode Wo ist Standardisierung - mit Vorsicht - angebracht? Wie machen es die Könner? Und jene, die nicht beurteilt werden wollen? 7. Systematische Müllabfuhr Weithin unbekannt, aber wichtig Von der Idee zur Methode Schlüssel zu weitreichenden Konsequenzen Der Weg zur persönlichen Effektivität Und wenn man nicht eliminieren kann . ? Ein Tipp zum Schluss 8. Zusammenfassung: Prüfstein für Professionalität Von der Kunst zum Beruf Richtiges Management verstehen und richtig anwenden Drei Dimensionen: Systemik, Inhalt, Form Das »Führungsrad« und wie man es anwendet Management - immer gleich, aber nicht immer gleich schwierig Warum das »Führungsrad« selten neue Speichen braucht Richtiges und gutes Management für Menschen Richtiges und gutes Management für Institutionen Richtiges und gutes Management - für eine lebenswerte Gesellschaft Literatur Register. / Bd. 3: Teil I: Allgemeine analytische Methoden Kapitel 1 : Die Strukturanalyse von Branchen Strukturelle Determinanten der Wettbewerbsintensität Strukturanalyse und Wettbewerbsstrategie Strukturanalyse und Branchendefinition Kapitel 2: Typen von Wettbewerbsstrategien Drei Strategietypen Zwischen den Stühlen Risiken der Strategietypen Kapitel 3: Ein System zur Konkurrentenanalyse Die Elemente der Konkurrentenanalyse Die Synthese der vier Elemen, Books<

2009, ISBN: 3593390000

[EAN: 9783593390000], Gebraucht, sehr guter Zustand, [SC: 3.5], [PU: Campus 09.2009.], MALIK, KLASSIKER, PORTER, URY, SPRENGER, FISHER, PATTON, FÜHRUNG, DOPPLER, LAUTERBURG, MANAGEMENT NO… mais…

[EAN: 9783593390000], Gebraucht, sehr guter Zustand, [SC: 3.5], [PU: Campus 09.2009.], MALIK, KLASSIKER, PORTER, URY, SPRENGER, FISHER, PATTON, FÜHRUNG, DOPPLER, LAUTERBURG, MANAGEMENT NOISBN, 1959 S. Die wichtigsten Managementbücher, die Thesen der größten Vordenker und Lösungen für alle Aufgaben in einem modernen Unternehmen: Diese Führungsklassiker-Edition birgt das relevante Wissen unserer Zeit rund um Business und Management. Die exklusive Box der Führungsklassiker enthält fünf Erfolgstitel der großen Autoren aus dem Programm von Campus als limitierte Sonderausgabe: • Reinhard K. Sprenger: Mythos Motivation • Fredmund Malik: Führen, leisten, leben • Michael E. Porter: Wettbewerbsstrategie • Klaus Doppler, Christoph Lauterburg: Change Management • Roger Fisher, William Ury, Bruce Patton: Das Harvard-Konzept Die Sammlung von Standardwerken, die in keinem Managementregal fehlen darf - exklusiv und nur im hochwertigen Schuber erhältlich! B230602ah35 ISBN: 9783593390000 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 4000, Books<

2009, ISBN: 9783593390000

[PU: Campus], 1959 S. Hardcover Die wichtigsten Managementbücher, die Thesen der größten Vordenker und Lösungen für alle Aufgaben in einem modernen Unternehmen: Diese Führungsklassiker-Ed… mais…

[PU: Campus], 1959 S. Hardcover Die wichtigsten Managementbücher, die Thesen der größten Vordenker und Lösungen für alle Aufgaben in einem modernen Unternehmen: Diese Führungsklassiker-Edition birgt das relevante Wissen unserer Zeit rund um Business und Management. Die exklusive Box der Führungsklassiker enthält fünf Erfolgstitel der großen Autoren aus dem Programm von Campus als limitierte Sonderausgabe: • Reinhard K. Sprenger: Mythos Motivation • Fredmund Malik: Führen, leisten, leben • Michael E. Porter: Wettbewerbsstrategie • Klaus Doppler, Christoph Lauterburg: Change Management • Roger Fisher, William Ury, Bruce Patton: Das Harvard-Konzept Die Sammlung von Standardwerken, die in keinem Managementregal fehlen darf - exklusiv und nur im hochwertigen Schuber erhältlich! B230602ah35 ISBN: 9783593390000, DE, [SC: 7.00], gebraucht; gut, gewerbliches Angebot, [GW: 4000g], Banküberweisung, PayPal, Selbstabholung und Barzahlung, Internationaler Versand<

2009, ISBN: 3593390000

[EAN: 9783593390000], Gebraucht, wie neu, [SC: 3.8], [PU: Campus Verlag], KATEGORIEN / KOMMUNIKATION & PSYCHOLOGIE MANAGEMENT, 1959 Seiten; Campus - 1. Auf. 2009 - gb - 5 Bände im Schuber… mais…

[EAN: 9783593390000], Gebraucht, wie neu, [SC: 3.8], [PU: Campus Verlag], KATEGORIEN / KOMMUNIKATION & PSYCHOLOGIE MANAGEMENT, 1959 Seiten; Campus - 1. Auf. 2009 - gb - 5 Bände im Schuber G9-3UQ6-6R6Y Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 500, Books<